命令链是指一种不问断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清“谁向谁报告工作”。它能够回答员工提出的这种问题：“我有问题时，去找谁?”“我对谁负责?”以下组织设计不属于命令链的是：A．在某商场购买的物品若有质量问题，商场一律准予退货，再由商场向商品生产厂家索赔B．某公司每个职员的工作内容和职务权限都非常明确，因此该公司员工很少出现角色模糊的现象，工作效率也较同行企业高出许多C．住院病人如果夜间有什么不舒服要先告知护士，护士问明情况之后若不知如何处理要请示一线值班大夫，一线大夫若处理不了需要交二线值班大夫处理D．某饮料厂，在其生产线上设立层层关口，每一关口都派负责任的员工严把质量关，保证每瓶饮料的质量安全可靠
命令链是指一种不问断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清“谁向谁报告工作”。它能够回答员工提出的这种问题：“我有问题时，去找谁?”“我对谁负责?”以下组织设计不属于命令链的是：
A．在某商场购买的物品若有质量问题，商场一律准予退货，再由商场向商品生产厂家索赔
B．某公司每个职员的工作内容和职务权限都非常明确，因此该公司员工很少出现角色模糊的现象，工作效率也较同行企业高出许多
C．住院病人如果夜间有什么不舒服要先告知护士，护士问明情况之后若不知如何处理要请示一线值班大夫，一线大夫若处理不了需要交二线值班大夫处理
D．某饮料厂，在其生产线上设立层层关口，每一关口都派负责任的员工严把质量关，保证每瓶饮料的质量安全可靠
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直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。下列关于直线型组织结构的说法中，错误的是A.信息流通迅速，利于民主决策B.结构简单，命令统一C.联系便捷，易于适应环境变化D.权责明确，管理成本低
下列关于成本中心业绩报告的相关表述中，错误的是（ ）。A.成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本B.成本中心业绩报告应自上而下，从最高层的成本中心逐级向下汇编，直至最基层的成本中心C.最基层的业绩报告只有本身的可控成本D.最高层的业绩报告应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本