弹性原理运用于办公室管理,主要是指在复杂的管理活动中,必须有充分的()的余地,以适应客观事物的变化。通过对管理系统中各单元的协调、督促,制定紧急处置措施,开通渠道,确保各项管理指令的贯彻,提高办公室协调职能的实施效果。
弹性原理运用于办公室管理,主要是指在复杂的管理活动中,必须有充分的()的余地,以适应客观事物的变化。通过对管理系统中各单元的协调、督促,制定紧急处置措施,开通渠道,确保各项管理指令的贯彻,提高办公室协调职能的实施效果。
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反馈原理应用于办公室管理,主要是指在办公室管理活动中,建立灵敏、准确、快速的(),灵敏地感受信息,正确地分析、处理信息,有效地利用信息,为领导决策提供依据,协助领导把信息转化为强有力的管理行为,最大限度地发挥信息的效益。
下列关于管理职能表述正确的是( )。A.在实际管理活动中，管理的各项职能在内容上是独立的，并且要求管理者单独实施B.必须接受公众的监督最早系统并明确分析管理职能的是美国管理学家泰罗C.有关管理基本职能的划分，目前尚不存在统一的看法D.法国管理学家法约尔认为管理的基本职能主要是计划、人事、指挥、协调和控制
15、下列关于管理职能表述正确的是（)。A．在实际管理活动中，管理的各项职能在内容上是独立的，并且要求管理者单独实施B．最早系统并明确分析管理职能的是美国管理学家泰勒C．有关管理基本职能的划分，目前尚不存在统一的看法D．法国管理学家法约尔认为管理的基本职能主要是计划、人事、指挥、协调和控制
【单选题】项目管理办公室（PMO)是（)A．组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B．组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C．组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D．组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门