信息系统项目的风险管理不包括()。 A.风险识别B.风险定性分析C.风险响应计划D.风险预警
信息系统项目的风险管理不包括()。
A.风险识别
B.风险定性分析
C.风险响应计划
D.风险预警
相关考题：
试题二论信息系统项目的风险管理项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。2、请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。3、结合你的项目实际经历，请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述，出现的原因，采用的具体应对措施、方法和工具等。
论信息系统项目的风险管理对信息系统项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对信息系统项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避免不利条件、减少损失、取得预期的结果，并实现项目目标。请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。2．请简要叙述你对于项目风险的认识，以及项目风险管理的基本过程。3．结合你自身的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。2．简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。3．结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点。存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具。针对不同风险采取相应的防范、化解措施。及时有效地对风险进行跟踪与控制室避免造成重要损失的必要手段。请以“大型信息系统项目的风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述。1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作2、结合承担的大型信息系统项目，论述应如何制定大型信息系统项目风险管理计划3、结合你所在组织的情况，论述在大型信息系统项目中，应如何进行风险监督与控制。
论大型信息系统项目的风险管理大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制是避免造成重大损失的必要手段。请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。1. 结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、）项目周期、交付产品等），以及你在其中承担的工作。2. 结合你所参与的项目，论述应如何制订大型信息系统项目风险管理计划。3. 结合你所在组织的情况，论述在大型信息系统项目中，应如何进行风险监督控制。
下述选项中对于“风险管理”的描述不正确的是（）。A、风险管理是知道和控制一个组织相关风险的协调活动，它通常包括风险评估、风险处置、风险接受和风险沟通B、风险管理的目的是了解风险并采取措施处置风险并将风险消除C、风险管理是信息安全工作的重要基础，因此信息安全风险管理必须贯穿到信息安全保障工作、信息系统的整个生命周期D、在网络与信息系统规划设计阶段，应通过信息安全风险评估进一步明确安全需求和安全目标
论项目的风险管理 对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。 2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。 3.结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
在风险管理的过程中，“建立背景”（即“对象确立”）的过程是哪四个活动？（）A、风险管理准备、信息系统调查、信息系统分析、信息安全分析B、风险管理准备、信息系统分析、信息安全分析、风险政策的制定C、风险管理准备、风险管理政策的制定、信息系统分析、信息安全分析D、确定对象、分析对象、审核对象、总结对象
单选题在风险管理的过程中，“建立背景”（即“对象确立”）的过程是哪四个活动？（）A风险管理准备、信息系统调查、信息系统分析、信息安全分析B风险管理准备、信息系统分析、信息安全分析、风险政策的制定C风险管理准备、风险管理政策的制定、信息系统分析、信息安全分析D确定对象、分析对象、审核对象、总结对象
不定项题该分行为了通过风险转移来管理操作风险，可以采取的机制和手段是（ ）。A对职员定期轮岗B保证信息系统的安全C业务外包D优化管理流程