商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来（ ）或更长的时间内如何生存发展的通盘筹划。A．半年B．1年C．2年D．3—5年
商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来（ ）或更长的时间内如何生存发展的通盘筹划。
A．半年
B．1年
C．2年
D．3—5年
相关考题：
商品流通企业战略的全局性是指( )。A．企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时期内如何生存和发展B．以企业的全局为对象，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果C．企业的基本行动方针、重大举措和基本步骤D．谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案
商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中动态性是指( )。A．以企业的全局为对象，规定企业的总体行动B．谋划如何与竞争对手抗衡C．根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定D．筹划未来较长时期内如何生存和发展
商品流通企业战略的抗争性是指()。A:以企业的全局为对象，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果B:企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时间内如何生存和发展C:谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案D:企业的基本行动方针、重大举措和基本步骤
商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中长远性是指()。A:以企业的全局为对象，规定企业的总体行动B:谋划如何与竞争对手抗衡C:根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定D:筹划未来较长时期内如何生存和发展
商品流通企业战略的动态性特点是指()。A:以企业的全局为对象，规定企业的总体行动B:谋划如何与竞争对手抗衡C:根据企业内外环境的重大变化，对战略进行调整或重新制订D:筹划未来较长时期内如何生存和发展
商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中全局性是指()。A:以企业的全局为对象，规定企业的总体行动B:谋划如何与竞争对手抗衡C:根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定D:筹划未来较长时期内如何生存和发展
商品流通企业战略分析是在确定了( )的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。A.企业战略B.公司业务C.企业使命D.公司文化
单选题关于商品流通企业战略长远性特点的说法，正确的是( )。A商品流通企业战略是以企业的全局为对象，规定企业的总体行动B商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡C商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整D商品流通企业战略筹划未来3~5年或更长时间企业如何生存和发展
单选题关于商品流通企业战略长远性特点的说法，正确的是（ ）。A商品流通企业战略是以企业的全局为对象，规定企业的总体行动B商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡C商品流通企业战略需根据环境变化及时进行调整D品流通企业战略筹划未来3〜5年或更长的时间企业如何生存和发展
单选题以下说法表示的是，商品流通企业战略的抗争性特点的是（）。A商品流通企业的战略是根据商品流通企业的总体发展的需要而制定的B商品流通企业的战略是根据商品流通企业谋取长远发展的要求而制定的C商品流通企业的战略是有关商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划D商品流通企业战略规定的是对所采取的基本行动方针与基本步骤的概括性原则性的规定
单选题商品流通企业战略是关于商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划，同时也是针对来自各方面的冲击、压力、威胁和困难，是迎接这些挑战的行动方案，这体现了商品流通企业战略的（ ）特点。A全局性B长远性C抗争性D纲领性
单选题商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来（ ）时间内如何生存和发展的通盘筹划。A半年B1年C2年D3～5年