商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来（ ）时间内如何生存和发展的统盘筹划。A．1年B．2年C．3～5年D．10年
商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来（ ）时间内如何生存和发展的统盘筹划。
A．1年
B．2年
C．3～5年
D．10年
相关考题：
商品流通企业战略的抗争性是指()。A:以企业的全局为对象，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果B:企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时间内如何生存和发展C:谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案D:企业的基本行动方针、重大举措和基本步骤
商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中长远性是指()。A:以企业的全局为对象，规定企业的总体行动B:谋划如何与竞争对手抗衡C:根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定D:筹划未来较长时期内如何生存和发展
商品流通企业战略的全局性是指()。A:以企业的全局为对象，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果B:企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时间内如何生存和发展C:谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案D:企业的基本行动方针、重大举措和基本步骤
商品流通企业战略的长远性特点是指()。A:以企业全局为对象，规定企业总体行动B:谋划如何与竞争对手抗衡C:根据环境的变化及时对战略进行调整D:筹划未来较长时期内企业如何牛存和发展