开发项目建议书的目的是为了 ()A 验收B 竞标或者签署合同C 编写计划D 跟踪控制项目

开发项目建议书的目的是为了 ()

A 验收

B 竞标或者签署合同

C 编写计划

D 跟踪控制项目

相关考题：

目前越来越多的企业采取竞标的方式选择管理咨询公司。下列竞标文件组合中，企业最关注的是（）。A．公司简介、公司资质证书、项目报价B．公司简介、项目建议书、项目报价C．项目报价、保密协议、项目组构成D．项目报价、项目时间计划、保密协议

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（）过程是全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足项目管理计划中确定的绩效目标的过程。 A．制定项目管理计划 B．指导和管理项目执行 C．监督和控制项目 D．整体变更控制

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在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。A．项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理B．整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控C．项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理D．外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪

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（　　）过程是全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足项目管理计划中确定的绩效目标的过程。A.制定项目管理计划B.指导和管理项目执行C.监督和控制项目D.整体变更控制

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标的物合同履行跟踪的内容包括()。A、项目计划和目标的实现情况B、项目的外部因素C、项目的内部因素D、项目的结果预测情况E、对招标采购过程或结果的反馈

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物流服务项目管理的过程一般包括()。A、项目建议书B、可行性分析C、项目的设计与计划D、人力资源管理E、施工与验收交割

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开发项目或单项工程，其竣工验收的依据是：经过审批的项目建议书、年度开工计划、施工图纸和说明文件、施工过程中的设计变更文件、现行施工技术规程、施工验收规范、质量检验评定标准，以及合同中有关竣工验收的条款。（　）

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咨询项目招标文件是()的依据。A:组织咨询项目的投标班子B:编制建议书C:合同谈判D:编写实力介绍文件

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招标采购合同跟踪的主要内容不包括()。A、项目计划和目标的实现情况B、项目的信息和报表C、项目的外部因素D、项目的内部因素

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