商品流通企业的经营要素是指商品流通企业的（ ）。A．市场条件B．内部条件C．外部条件D．环境条件
商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来（ ）时间内如何生存和发展的统盘筹划。A．1年B．2年C．3～5年D．10年
商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来（ ）或更长的时间内如何生存发展的通盘筹划。A．半年B．1年C．2年D．3—5年
流通企业物流是指从事商品流通的企业和专门从事实物流通的企业的物流，具体包括（）。A、批发企业的物流B、零售企业的物流C、仓储企业的物流D、生产企业的物流E、配送中心的物流
商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来()时间内如何生存和发展的通盘筹划。A:半年B:1年C:2年D:3～5年
商品流通()，是商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为取得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。A:企业战略B:全局性C:职能战略D:产品目标
商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的()特征。A:全局性B:长远性C:抗争性D:纲领性
商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的()。A:总体性管理B:总体性谋划C:基础性管理D:基础性谋划
商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的()。A:总体性谋划B:总体性管理C:基础性谋划D:基础性管理