“进一步明确总部职能定位,科学设置组织架构,探索推行“扁平化”“大部制”“项目制”管理,建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系;分类开展授权放权,综合考虑所出资企业发展阶段、行业特点、治理能力、管理基础等因素,给予不同范围、不同程度的授权放权,全面激发企业活力。”是( )对标的要求。 A、战略B、组织C、投资管理D、运营管理

“进一步明确总部职能定位,科学设置组织架构,探索推行“扁平化”“大部制”“项目制”管理,建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系;分类开展授权放权,综合考虑所出资企业发展阶段、行业特点、治理能力、管理基础等因素,给予不同范围、不同程度的授权放权,全面激发企业活力。”是( )对标的要求。

A、战略

B、组织

C、投资管理

D、运营管理

相关考题：

现代企业制度的有效组织形式是（ ）。A．公司制B．国家所有、分级管理、授权经营、分工监督C．公司法人治理结构D．产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
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在学习型组织的组织设计中，它的特点是无边界、团队和()A、分权B、集权C、授权D、放权
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无边界组织的特点不包括（ ）。A．各种职能部门B．组织扁平化C．管理幅度不加限制D．授权团队
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企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用（ ）组织结构。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵管理制D.多维立体制
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企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此，实行项目管理的企业往往采用( )组织结构。A.直线职能制 B．事业部制 C．矩阵管理制 D．多维立体制
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公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司制的核心是()。A.产权清晰B.权责明确C.政企分开D.企业法人治理结构
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我国要优化行政区划设置，提高中心城市和城市群综合承载和资源优化配置能力，实行扁平化管理，形成高效率组织体系。下列属于实行扁平化管理的改革措施是（）A.大部制改革B.综合执法改革C.垂直化管理改革D.省直管县改革
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管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（）原则。A明确责任B目标明确C权责对等
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1、1.以下说法不正确的是（）A．组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。B．组织架构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。C．组织架构主要是明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。D．组织架构必须按照国家有关法律法规并结合企业实际，与企业章程无关。
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