在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产;9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是：()A.不利于做出决策B.多头指挥C.各职能部门之间协调困难D.不利于发挥各部门和人员的专业技能
在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产;9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是：()
A.不利于做出决策
B.多头指挥
C.各职能部门之间协调困难
D.不利于发挥各部门和人员的专业技能
相关考题：
某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( ) A职能制组织结构B事业部制组织结构C矩阵制组织结构DH型结构
某大学组织结构是这样的。它有20个院系,包括经管、新闻、法律、经济、会计。16个行政办公室,包括人事科、师资科、教务科、本科管理部、硕士管理部以及博士管理部。从以上提供的信息,你认为该大学采用了()划分部门的方式? A、职能部门化B、顾客部门化C、职能部门化和顾客部门化以及业务部门化D、职能部门化和业务部门化
某水利工程管理单位，该单位分为安全科、工程科、财务科和人事科，各科室的科长分别是张某、王某、李某、刘某。黄某是该单位的主要负责人，吴某是分管安全生产的主要负责人。该单位目前正在开展安全生产标准化建设工作，需成立安全生产标准化执行小组，下面关于执行小组的成员组成正确的是( )。A.黄某、吴某、张某、王某B.张某、王某、李某、刘某C.黄某、张某、王某、李某D.吴某、张某、王某、刘某
某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整?A.重大人事变动，如更换了总经理B.企业规模大幅扩大C.应上级政府的要求，要“减员增效”D. 外部竞争环境恶化
根据有关规定，生产经营单位内部各职能部门及人员的安全生产责任制，由（ ）。A．职能部门的分管领导组织制定，各职能部门负责人组织落实B．安全生产管理部门组织制定，各职能部门负责人组织落实C．生产经营单位主要负责人组织制定，各职能部门负责人组织落实D．安全生产管理部门组织制定并落实
医院感染管理委员会由相关职能部门和相关科室负责人组成，不包括的部门是A:医院感染管理科、医务处、护理部B:门诊部、检验科、药剂科C:人事科、党办、保卫科D:供应室、手术室、预防保健科E:设备科、后勤部门、临床相关科室
医院感染管理委员会由相关职能部门和相关科室负责人组成，不包括的部门是A.医院感染管理科、医务处、护理部B.门诊部、检验科、药剂科C.人事科、党办、保卫科D.供应室、手术室、预防保健科E.设备科、后勤部门、临床相关科室
某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D. H型结构
关于矩阵制缺点的描述，正确的是（ ）。A.不利于减轻高层领导人员的负担B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才C. 不刺于加强各职能部门之间的配合协作D. 不利于组织的稳定发展
矩阵组织形式的缺点包括（ ）。A.不利于减轻高层管理人员的负担B.组织的稳定性较差C.双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象D.机构相对臃肿，用人较多E.不利于各职能部门之间的协作配合
以下关于企业职能组织模式的表述，正确的有（ ）。A． 机构复杂，管理交叉，增加费用，加重负担B． 多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥C． 直线人员和职能部门责权不清，彼此之间难以协调D． 组织决策速度快，机动灵活，能够适应环境的变化E． 过分强调专业分工，使职能人员知识面和经验较狭窄
与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠，管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠，管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（ ）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结构
在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、生产科、人事科等，由此可判断，该企业的组织结构最大的缺点是（）A、各职能部门间协调困难B、不利于快速作出决策C、不利于发挥各部门和人员的专业技能D、多头指挥
单选题医院感染管理委员会由相关职能部门和相关科室负责人组成，不包括的部门是（）A医院感染管理科、医务处、护理部B门诊部、检验科、药剂科C人事科、党办、保卫科D供应室、手术室、预防保健科E设备科、后勤部门、临床相关科室
多选题矩阵组织形式的缺点包括（ ）。A不利于减轻高层管理人员的负担B组织的稳定性较差C双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象D机构相对臃肿，用人较多E不利于各职能部门之间的协作配合
单选题关于矩阵组织形式缺点的描述，正确的是（ ）。A不利于减轻高层领导人员的负担B不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才C不利于加强各职能部门之间的配合协作D不利于组织的稳定发展