若存在合适的可替代品,再强大的供应商的竞争能力也会受到牵制。() 此题为判断题(对,错)。

若存在合适的可替代品,再强大的供应商的竞争能力也会受到牵制。()

此题为判断题(对,错)。


相关考题:

波特五力模型中的5种力量包括:行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力,以及()。 A、消费者的消费能力B、购买者的议价能力C、替代品的替代能力D、潜在竞争者进入的能力

一般来说,满足如下条件的供方集团会具有较强大的讨价还价能力()。 A前向一体化程度低B供应商多C转换成本低D缺乏有吸引力的替代品

能够强化供应商议价能力的情形是( )。A.市场中存在替代品B.该行业是供应商的重要客户C.用户的转换成本低D.供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场

ERP系统由一整套以______形式存在的______构成,可向软件供应商购买,也可专门开发。

下面属于“横向”的竞争能力是( )。A.供应商讨价还价的能力B.竞争对手C.购买者讨价还价的能力D.替代品的威胁E.潜在的进入者

下列关于替代品的描述中,错误的是(  )。A.现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制B.源自替代品生产者的竞争强度,受产品买主转换成本高低的影响C.市场上可替代产品和服务的存在意味着企业产品和服务的价格将会受到限制D.源自于替代品的竞争会以单一形式影响行业中现有企业的竞争战略

供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是()。A:供应商集中化程度高B:存在大量的替代品C:存在大量可选择的供应商D:供应的商品无差别

“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争能力分析方法,其中,构成“横向”竞争的三种力量是()A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

五力分析模型,又称波特竞争力模型,包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现有的竞争能力等五个方面。