五力分析模型，又称波特竞争力模型，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现有的竞争能力等五个方面。
五力分析模型，又称波特竞争力模型，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现有的竞争能力等五个方面。
参考答案和解析
波特五力分析模型 : ( 1 )行业潜在进入者的威胁; ( 2 )替代品的威胁; ( 3 )购买者的讨价还价能力; ( 4 )供应者的讨价还价能力; ( 5 )产业内现有企业的竞争。
相关考题：
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括( )。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁A.①②③④⑤B.①②③④⑥C.①②④⑤⑥D.②③④⑤⑥
对波特的五力模型说法不正确的是( )。A．该模型能够处理动态变化的环境B．该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息C．该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D．该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
下列各项中，对波特的五力模型说法错误的是（ ）。A.该模型能够处理动态变化的环境B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息C.该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁A、①②③④⑤B、①②③④⑥C、①②④⑤⑥D、②③④⑤⑥
单选题对波特的五力模型说法不正确的是（）。A该模型能够处理动态变化的环境B该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息C模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
单选题下列选项中，不属于波特五力模型的是（ ）A产品研发能力B潜在竞争者进入的威胁C供应商议价能力D替代产品或服务的威胁