明确各部门、各岗位的职责、权限和利益属于项目管理中()的工作。 A.组织管理B.合同管理C.劳动要素管理D.组织协调管理
明确各部门、各岗位的职责、权限和利益属于项目管理中()的工作。
A.组织管理
B.合同管理
C.劳动要素管理
D.组织协调管理
相关考题：
()是应急管理工作的责任主体,应健全完善应急管理组织体系,建立应急管理工作制度,设置应急管理机构,配备专(兼)职应急管理人员,明确各部门、各岗位应急职责。 A、生产单位B、企业C、劳务公司D、公司
证券营业部重要岗位专人负责，严格操作权限管理要求的具体措施有（ ）。 A．资金存取和其他岗位不得合并，其他岗位电脑终端无权进入资金存取系统 B．资金岗位工作人员和其他岗位的工作人员不得兼职或串岗操作 C．账户管理应专人负责，其他岗位和人员不得兼办或串岗 D．各岗位和各部门电脑用户权限应按职责严格限制并经常检查，应随人员变化而及时调整
()要求根据企业目标和职能任务,按照科学、精简、高效的原则,合理设置职能部门和工作岗位,明确各部门、各岗位的职责权限,形成各司其职、各负其责、便于考核、相互制约的工作机制。 A.内部报告控制B.职责分工控制C.信息控制D.授权控制
关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
财务公司应明确划分各机构、各部门、各岗位的任务、职责和权限，建立职责分离、横向纵向相互监督制约的机制，并对关键岗位的人员实行（ ）。A.定期轮岗制B.定期晋升制C.定期培训制D.定期审核制