财务公司应明确划分各机构、各部门、各岗位的任务、职责和权限，建立职责分离、横向纵向相互监督制约的机制，并对关键岗位的人员实行（ ）。A.定期轮岗制B.定期晋升制C.定期培训制D.定期审核制
财务公司应明确划分各机构、各部门、各岗位的任务、职责和权限，建立职责分离、横向纵向相互监督制约的机制，并对关键岗位的人员实行（ ）。
A.定期轮岗制
B.定期晋升制
C.定期培训制
D.定期审核制
B.定期晋升制
C.定期培训制
D.定期审核制
参考解析
解析：财务公司应明确划分各机构、各部门、各岗位的任务、职责和权限，建立职责分离、横向纵向相互监督制约的机制，并对关键岗位的人员实行定期轮岗制。
相关考题：
()要求根据企业目标和职能任务,按照科学、精简、高效的原则,合理设置职能部门和工作岗位,明确各部门、各岗位的职责权限,形成各司其职、各负其责、便于考核、相互制约的工作机制。 A.内部报告控制B.职责分工控制C.信息控制D.授权控制
公司应当建立科学、严格的（ ），明确划分各岗位职责，投资和交易、交易和清算、基金会计和公司会计等重要岗位不得有人员的重叠，重要业务部门和岗位应当进行物理隔离。A、岗位轮换制度B、岗位分离制度C、岗位组合制度D、岗位审查制度
公司应当建立科学、严格的（ ），明确划分各岗位职责，投资和交易、交易和清算、基金会计和公司会计等重要岗位不得有人员的重叠，重要业务部门和岗位应当进行物理隔离。A.岗位轮换制度B.岗位分离制度C.岗位组合制度D.岗位审查制度
合理设置内部控制关键岗位，明确划分职责权限，实施相应的分离措施，形成相互制约、相互监督的工作机制。这些属于内部控制控制方法中的（）。A、不相容岗位相互分离B、内部授权审批控制C、归口管理D、预算控制
关于岗位制约，以下说法正确的有（）A、当网点人员不能达到最低人员配备要求时，为保证对外营业，可以自行对岗位制约基本控制要求进行调整B、各级管辖行及营业机构应严格执行网点最低人员配备要求，确保达到岗位制约的基本控制要求C、营业机构应建立和完善柜员岗位责任制，明确各岗位工作职责和操作权限，建立适合本机构的劳动组织模式D、各级管辖行及营业机构应按照规定，各不相容岗位之间严格分离分设，做到相互制约、相互控制
银行建立内部控制的组织结构，应注意（）A、建立恰当的授权体系，实行统一法人管理和法人授权B、进行必要的职责分离和横向、纵向相互监督制约机制C、确保涉及财物、银行总部和人事变动等重大事项均不得由个别人独自决定D、建立重要岗位的人员轮换制度
多选题商业银行应建立分工合理、职责明确、报告关系清晰的组织结构，明确所有与风险和内部控制有关的部门、岗位、人员的职责和权限，并形成文件予以传达。特别应考虑（）。A建立相应的授权体系，实行统一法人管理和法人授权B必要的职责分离，以及横向与纵向相互监督制约关系C涉及资产、负债、财务和人员等重要事项变动均不得由一个人独自决定D明确关键岗位、特殊岗位、不相容岗位及其控制要求E建立关键岗位定期或不定期的人员轮换和强制休假制度
单选题合理设置内部控制关键岗位，明确划分职责权限，实施相应的分离措施，形成相互制约、相互监督的工作机制。这些属于内部控制控制方法中的（）。A不相容岗位相互分离B内部授权审批控制C归口管理D预算控制
多选题银行建立内部控制的组织结构，应注意（）A建立恰当的授权体系，实行统一法人管理和法人授权B进行必要的职责分离和横向、纵向相互监督制约机制C确保涉及财物、银行总部和人事变动等重大事项均不得由个别人独自决定D建立重要岗位的人员轮换制度
多选题商业银行应当明确划分相关（）的职责，建立职责分离、横向与纵向相互监督制约的机制。A行业之间B单位之间C部门之间D岗位之间E上下级机构之间