决定项目预算计划的因素为()。 A.项目的行业性质、业务特点B.项目的组织架构与决策程序C.项目的财务会计体系D.项目团队内的管理文化此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

决定项目预算计划的因素为()。

A.项目的行业性质、业务特点

B.项目的组织架构与决策程序

C.项目的财务会计体系

D.项目团队内的管理文化

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

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目前,项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。项目目前状态() A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算
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()是项目成功的关键因素 A. 高级管理层的支持B. 项目预算C. 项目计划编制D. 项目监督
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如果某项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为() A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内
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如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明项目目前的状态为()A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内
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某公路改造项目计划投资1500万元，计划建设工期为5个月。则影响该项目目标实现的因素中，决定性的因素是()。A.组织B.方法C.工具D.人力资源
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某公路改造项目计划投资1500万元，计划工期为5个月。则影响该项目目标实现的因素中，决定性因素是（）A.组织B.方法C.工具D.人力资源
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使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
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使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明()。A:项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B:项目进度超前于计划，项目成本超出预算C:项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D:项目进度落后于计划，项目成本超出预算
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某地决定实施小区亮化工程，计划完成拆违、改建项目共7200平方米。拆违项目预算为80元/平方米，改建项目预算为700元/平方米。在执行过程中，实际拆违面积超过计划的10%，实际改建面积为计划的80%，而拆违改建总面积不变，且单位面积的开支按照预算执行。问实际使用资金比计划结余多少元？A.421200B.336000C.38400D.297600
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