组织愿景(名词解释)
组织愿景(名词解释)
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陈总是诸葛集团的总经理,而王主管是诸葛集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为()。 A、陈总--确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算;王主管--组织实施计划，展望未来B、陈总--确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞;王主管--准备具体的计划和预算，组织实施计划C、陈总--准备具体的计划和预算，组织实施计划;王主管--确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞D、陈总--准备具体的计划和预算，激励和鼓舞;王主管--确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划
李总是欧阳集团的总经理,而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为()。 A、李总—-确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算;赵主管—-组织实施计划，展望未来B、李总—-准备具体的计划和预算，激励和鼓舞;赵主管—-确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划C、李总—-准备具体的计划和预算，组织实施计划;赵主管—-确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞D、李总—-确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞;赵主管—-准备具体的计划和预算，组织实施计划
组织愿景的提炼需要注意哪些方面？（ABC)A．清晰明确的组织建设目标B．将个人发展愿景与组织发展愿景相结合C．组织愿景应随形势和环境而变化D．以个人愿景为重，必要时可不必考虑组织愿景