生产设备最优利用决策中,关键是计算分析不同类型设备之间产品加工批量的() A、生产准备成本B、储存成本C、成本平衡点D、最优生产批量
生产设备最优利用决策中,关键是计算分析不同类型设备之间产品加工批量的()
A、生产准备成本
B、储存成本
C、成本平衡点
D、最优生产批量
相关考题：
某电力设备厂开发了一种新产品准备投入生产，未来市场销售情况不同，现有三种生产方案，各方案在不同的销售情况下的损益值如表所示，试用乐观法、后悔值法、悲观法对该厂生产方案进行分析。 按乐观准则大批量生产的方案就是最优方案;后悔值准则中批量生产的方案就是最优方案;悲观准则小批量生产的方案就是最优方案。
某企业生产A、B两种产品，生产这两种产品时都需用同一项机器设备进行加工，该机器设备属于该企业的最紧缺资源。该设备每月能提供的最大加工时间是12000分钟。根据目前市场情况，该企业每月需要生产销售A产品4000件，A产品每件需要该设备加工2分钟；该企业每月需要生产销售B产品7000件， B产品每件需要该设备加工1分钟。这两种产品的有关数据资料如表所示。要求： （1）请对以上两种产品的生产做出决策安排，并计算最大边际贡献。 （2）请对以上两种产品的生产做出决策安排，并计算最大边际贡献。
某企业计划生产某产品需用A零件3600件，专门生产A零件的设备每天可生产A零件40件，每日因组装该产品耗用A零件20件，每批生产准备成本为200元，每件A零件年储存成本为8元。要求：计算最优生产批量、最优生产批次及批量点成本。
（），就是通过分析不同市场竞争类型中产品价格与销售量之间的关系来确定产品最优销售价格的决策方法。