假设你是一名人力资源主观,应当如何计划并进行绩效反馈面谈?
假设你是一名人力资源主观,应当如何计划并进行绩效反馈面谈?
相关考题：
下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是( )。A．在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法B．绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C．管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正、不带偏见D．绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
一名优秀的考评者应有的行为是（ ）。A.选择确定有理有利有节的面谈策略B.采用灵活多变的因人而异的信息反馈方式C.主管应当学会并掌握绩效面谈反馈的技术D.主管应当学会并掌握绩效面谈反馈的技巧E.对考评者来说都是一门学问和艺术
4.为什么要进行绩效信息反馈？如何进行信息反馈面谈