分析领导威信的特点与作用,说明提高领导威信的方法

分析领导威信的特点与作用,说明提高领导威信的方法


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领导威信的特点有() A、间断性B、不可抗性C、持久性D、外在性E、内在性

领导威信有何作用?如何提高领导威信?

领导的综合影响力的内容及构成是() A:权力、品德、知识和威信B:权力、品德、知识和才能C:权力、威信、经验和才能D:威信、经验、毅力和才能

“领导者能够直接指挥的下属人数”是指:() A:领导幅度或宽度B:领导层次C:领导权力D:领导威信

下属对领导者的专业知识的肯定属于()。 A.权利威信B.职业威信C.地位威信D.资历威信

实施有效领导的基础是领导者既有权力又有威信。不过,要使领导的效果更好、影响力更大,应该做到()A. 多有权力影响力,少用威信影响力B. 少用权力影响力,多用威信影响力C. 多用说服影响力,少用压服影响力D. 以上都不是

领导者要有效地实施领导,必须( )A.尽量多地运用威信的影响力B.善于把权力的影响力发挥到极致C.加强主观努力,增强自己的威信D.善于把权力与威信的影响力相结合

领导者的威信、魅力往往对非营利组织的发展有着重要的作用

8、领导沟通与管理沟通相比,具备以下哪些特点()A.领导沟通需要领导者具备良好的专业能力和执行能力。B.领导沟通主要依靠领导活动主体的自身修养,如魅力、威信等而发挥引导和影响作用。C.领导沟通只致力于追求某项工作的效益。D.领导沟通是对管理沟通的一种升华。