某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控,项目管理办公室()做法是不可行的A.建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务B.建立项目管理的知识库,为各项目提供知识支持C.成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理D.建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理

某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控,项目管理办公室()做法是不可行的

A.建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务

B.建立项目管理的知识库,为各项目提供知识支持

C.成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理

D.建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理


相关考题:

● 企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。 (52)属于项目管理办公室战略职能。(52)A. 提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员B. 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C. 项目组合管理和提高企业项目管理能力D. 企业内的多项目的管理和监控

企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。()属于项目管理办公室战略职能。 A.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员B.建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C.项目组合管理和提高企业项目管理能力D.企业内多项目的管理和监控

● 关于项目管理办公室对多项目的管理,以下叙述不正确的是(53) 。(53)A.使用项目管理系统可强化对各项目的监控B.出于成本考虑,一般不对单个项目建立独立的一套过程规范C.项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控,还要负责对各项目进行专业指导D.为了不对各个项目的实施造成影响,项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。(52)属于项目管理办公室战略职能。A.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员B.建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C.项目组合管理和提高企业项目管理能力D.企业内的多项目的管理和监控

在项目组合管理中,经常会涉及到项目管理办公室( )不属于项目管理办公室的职能。A.建立项目管理的支撑环境B.提供项目管理指导和咨询C.多项目的管理和监控D.制定具体的项目管理计划

下列关于货物贸易项目化管理的说法错误的是()。A、贸易企业需要建立项目管理体系包括企业的项目化管理和设立项目建议征集办理机制B、专职管理组织机构的设定上,选择企业的项目管理办公室或项目管理委员会中的一个进行设置,不可同时设立C、项目管理办公室为企业(或其他长期性组织)中各类项目的产生和多项目的管理提供规范的专业化支持、协调和服务D、项目管理委员会是企业项目管理的最高决策机构,一般由公司最高层管理人员担任主任

某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控,项目管理办公室( ) 做法是不可行的。A. 建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务B. 建立项目管理的知识库,为各项目提供知识支持C. 成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理D. 建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理

在项目组合管理中,经常会涉及到项目管理办公室。( )不属于项目管理办公室的职能。A.建立项目管理的支撑环境 B.提供项目管理指导和咨询C.多项目的管理和监控 D.制定具体的项目管理计划

关于项目管理办公室对多项目的管理,以下叙述不正确的是 ( ) 。A. 使用项目管理系统可强化对各项目的监控B. 出于成本考虑,一般不对单个项目建立独立的一套过程规范C. 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控,还要负责对各项目进行专业指导D. 为了不对各个项目的实施造成影响,项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡