项目整体评估是把项目看成一个整体，权衡各种要素之间关系的评估，整体性体现在对（）等方面的集成A.经济、技术运行、环境、风险B.沟通、计划、变更C.资源、管理、人员D.文档、说明、软件、硬件
项目整体评估是把项目看成一个整体，权衡各种要素之间关系的评估，整体性体现在对（）等方面的集成
A.经济、技术运行、环境、风险
B.沟通、计划、变更
C.资源、管理、人员
D.文档、说明、软件、硬件
相关考题：
大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（ ）A．范围变更管理软件B．一个项目管理信息系统C．项目状态评估会议D．绩效测评技术
● 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（19） 。（19）A．配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C．整体变更控制过程贯穿于项目的始终D．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
目前流行的大部分项目管理软件都集成了( )的功能，所提供的功能包括进度报告发布、需求文档编制、项目文档管理、项目组成员间及其与外界的通讯与沟通、公告板和消息触发式的管理沟通机制等等。A．沟通管理B．过程管理C．风险管理D．资源管理
项目整体管理的主要过程是(32)。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
项目整体管理的主要过程是______。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制A．B．C．D．
在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。A．项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理B．整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控C．项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理D．外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(26)。A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
项目整体变更控制管理的流程是：变更请求→（ ）。A.同意或否决变更→变更影响评估→执行B.执行变更→变更影响评估→同意或否决变更C. 变更影响评估→同意或否决变更→执行D.同意或否决变更→执行→变更影啊评估
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是 （ ） 。A. 配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B. 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C. 整体变更控制过程贯穿于项目的始终D. 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
项目整体评估是把项目看成一个整体，权衡各种要素之间关系的评估，整体性体现在对 （ ） 等方面的集成A. 经济、技术运行、环境、风险B. 沟通、计划、变更C. 资源、管理、人员 D. 文档、说明、软件、硬件
把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估，其主要特征可以概括为：整体性、目标性、相关性、动态性，其中相关性是指（）A、时间、成本、质量三个方面B、范围、时间、成本三个方面C、时间、知识、逻辑三维结构D、时间、质量、逻辑三维结构
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知项目发起人，并向客户开具发票。B、执行定性风险评估并更新风险登记册。C、评估变更的影响并与项目团队沟通。D、更新项目管理计划并实施变更。
大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（）A、范围变更管理软件B、一个项目管理信息系统C、项目状态评估会议D、绩效测评技术
单选题项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A通知项目发起人，并向客户开具发票。B执行定性风险评估并更新风险登记册。C评估变更的影响并与项目团队沟通。D更新项目管理计划并实施变更。
单选题把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估，其主要特征可以概括为：整体性、目标性、相关性、动态性，其中相关性是指（）A时间、成本、质量三个方面B范围、时间、成本三个方面C时间、知识、逻辑三维结构D时间、质量、逻辑三维结构
单选题大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（）A范围变更管理软件B一个项目管理信息系统C项目状态评估会议D绩效测评技术