现场管理组织与策划除注重总平面项目策划外还要()。 A.加强施工承包合同管理B.建立强有力的组织管理体系C.明确施工现场管理目标D.加强施工现场管理集成控制
控制合同风险的途径不包括()。A．重视合同谈判B．签订完善的合同C．推行工程保险制度D．加强合同履行管理
施工阶段的合同控制目标的管理要素主要包括()。 A.合同变更B.合同终止与解除C.合同争议D.索赔与反索赔
以下哪个不是合同管理的主要内容?( )A. 招投标中的管理B. 合同实施控制C. 合同变更管理和索赔管理D. 合同管理人责任的确定
以下各项中属于施工现场管理的任务的是()。 A、按施工规律组织生产B、加强合同管理C、加强定额管理D、优化专业管理E、治理施工现场环境
采取文明施工措施,属于施工项目管理中()工作内容。 A.生产要素管理B.合同管理C.现场管理D.技术管理
转移工程项目合同风险的方式主要有（ ）。A．推行索赔制度B．推行担保制度C．进行工程保险D．重视合同谈判E．加强合同履行管理
以下做法能够有效避免施工合同纠纷发生的是（ ）。A．施工合同各方加强对授权委托书的管理，避免无权代理和表见代理的产生B．避免合同缺项C．严格监理制度，加强质量监督管理D．按照规范和合同约定进行隐蔽工程验收E．施工合同调价与索赔条款有所重合
下列各项目标控制措施中，属于管理措施的是（ ）。A．加强合同管理B．加强经济核算C．改进施工方法D．实施责任制度
下列措施中，属于施工进度控制中合同措施的有（ ） 。A.制定专用条款B.控制工程变更C.加强索赔管理D.编制资金计划E.工程进度款支付
下列措施中，属于施工进度控制合同措施的是（）。A.制定专用条款B.控制工程变更C.加强索赔管理D.编制资金计划E.工程进度款支付
下列各项属于建筑企业合同管理制度的有( )。A.建筑企业内部的审查、批准制度B.严格保护、保管企业印章制度C.建立合同管理评估制度D.合同制定、更新制度E.推行合同管理目标制度
控制合同风险的途径不包括 （ ） A.重视合同风险 B.签订完善合同C.推行工程保险制度 D.加强合同履行管理
下列工作中，属于工程建设项目合同履行过程中管理工作的有 （）A.合同目标分解 B.合同締约谈判C.合同总体策划 D.合同交底E.合同实施监督
合同的管理包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、（ ）。A.合同违约索赔管理B.合同补充协议管理C.合同审核D.外包合同管理
合同履行管理的方式是（ ）。A.合同分析B.合同控制C.合同监督D.项目索赔管理
合同管理中，履行管理的重点是（ ）。A.合同监督B.档案管理C.合同分析D.索赔管理
在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，下列不属于合同跟踪的依据的是（）。A.合同文件B.原始记录C.投标文件D.管理人员对现场情况的直观了解
下列建设工程进度控制措施中，属于合同措施的是（ ）。A.加强风险管理B.审查承包商递交的进度计划C.办理工程进度款支付手续D.建设工程变更管理制度
施工成本管理合同措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的（ ），以控制施工成本。A.违约问题B.控制问题C.索赔问题D.纠纷问题
下列措施中，属于进度管理合同措施的有( )。A.实行分段设计、分段发包、分段施工、缩短建设工期B.建立进度管理工作制度C.协调合同工期与进度计划的关系D.确定进度目标及责任落实E.加强索赔管理
下列管理制度中，不属于建筑企业科学、合理的合同管理制度的是( )。A.建筑工程合同进度管理制度B.建筑企业内部合同预签制度C.合同管理目标制度D.合同统计考核制度
下列管理制度中，不属于建筑企业科学、合理的合同管理制度的是（）。A.建筑工程合同进度管理制度B.检查和奖励制度C.合同管理目标制度D.严格保护、保管企业印章制度
合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。
建设项目施工阶段工程造价控制的关键控制环节是（ ）。A、编制施工图预算与加强成本管理B、控制工程变更与加强索赔管理C、确定进度款与结算款D、加强合同管理与事前控制
单选题下列各项中，属于索赔控制中加强现场施工管理措施的是（）A合同交底制度B合同履行过程中的管理C合同管理后评估制度D严格控制工程变更与现场签证
多选题为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括（ ）。A推行Cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中C加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系D加强索赔管理，公正地处理索赔E建立进度计划，检查分析制度