指出该承建单位制订的操作规程中的不正确之处。
指出该承建单位制订的操作规程中的不正确之处。
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博学公司网络系统工程改造项目，建设内容包括网络工程建设、应用服务系统集成、综合布线与机房建设等，经建设单位同意及监理审查确认后，甲承建单位选择了乙承建单位作为分包单位，承担机房与综合布线建设任务。监理实施过程中，在方案设计选优、设备选型、现场旁站、工程深化设计、工程实施、工程测试、验收以及技术培训等方面实施全过程监理服务。在项目实施过程中，甲承建单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙承建单位的工程款。乙承建单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙承建单位签发了由建设单位付款的凭证。请指出监理的上述做法是否妥当？指出妥当或不妥当之处并给出理由。
（）（15分） 某监理单位受A公司委托，承担了某在线交易项目开发阶段的监理工作。在监理过程中，发生了如下事件。 事件1：在开发准备阶段进行开发组织设计审查时，总监理工程师发现部分内容不合格，需要承建单位修改，将开发组织设计退回承建单位并口头指出修改意见。承建单位修改完成后，再次交给监理单位审定，总监理工程师出于对承建单位的信任，没有重新审定直接报送A公司。 事件2：在项目开工前，总监理工程师主持召开了一次会议，并在会上介绍了：（1）开发准备情况；（2）现场监理组织、人员及分工；（3）监理规划的主要内容。【问题1】（3分） 请指出事件1中的不妥之处，并说明理由。【问题2】（4分） 请写出审查开发组织设计的基本要求。【问题3】（4分） 指出事件2中的不妥之处，请说明理由。并将第1次会议应包括的主要内容补充全面。【问题4】（2分） 若监理规划做出修改后，应按何种程序重新审批报送？【问题5】（2分） 工程竣工后，监理规划在建设单位、监理单位的保存期限为多长？还应报送何处保存？
在项目实施过程中，甲承建单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙承建单位的工程款。乙承建单位向项目监理机构提出了支付申清。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙承建单位签发了由建设单位付款的凭证。请指出监理的上述做法是否妥当?指出妥当或不妥当之处并给出理由。
阅读下列说明，回答问题1至问题3。【说明】某监理单位承担了一个信息工程项目全过程的监理工作。在讨论制定监理规划的会议上，监理单位人员对编制监理规划提出了构思并据此进行编写，用以指导监理工作的开展。监理工程师在审核建设单位(甲方)和承建单位(乙方)的工程实施合同草稿(合同草稿由乙方拟订)条款后，指出其中某些条款存在不妥之处。在进行网络系统安装调试时，出现了质量事故。经查明质量事故的原因，属实施人员违反操作规程，致使核心交换机的一块板卡被毁坏。承建单位项目管理人员已承担责任并及时更换了该板卡，并希望监理方不报告业主，以维护承建单位和监理单位的信誉。监理方出于多方考虑，接受了承建单位的建议。请回答编写监理规划的主要依据是什么?
根据合同违约管理的有关规定，以下叙述中，不正确的是（）A.承建单位有质量问题的，监理单位可要求承建单位无偿返工整改，由此造成逾期交工的，承建单位应赔偿逾期违约金B.承建单位出现严重违约，监理单位应该采取善后措施，不能终止合同C.因不可抗力导致项目费用增加和延期，由建设单位和承建单位协商解决D.在不可抗力事件结束后的约定事件内，承建单位应有监理单位通报受害情况及预计清理和修复费用
指出并纠正建设单位修改项目（1）中不妥之处。