（）（15分） 某监理单位受A公司委托，承担了某在线交易项目开发阶段的监理工作。在监理过程中，发生了如下事件。 事件1：在开发准备阶段进行开发组织设计审查时，总监理工程师发现部分内容不合格，需要承建单位修改，将开发组织设计退回承建单位并口头指出修改意见。承建单位修改完成后，再次交给监理单位审定，总监理工程师出于对承建单位的信任，没有重新审定直接报送A公司。 事件2：在项目开工前，总监理工程师主持召开了一次会议，并在会上介绍了：（1）开发准备情况；（2）现场监理组织、人员及分工；（3）监理规划的主要内容。【问题1】（3分） 请指出事件1中的不妥之处，并说明理由。【问题2】（4分） 请写出审查开发组织设计的基本要求。【问题3】（4分） 指出事件2中的不妥之处，请说明理由。并将第1次会议应包括的主要内容补充全面。【问题4】（2分） 若监理规划做出修改后，应按何种程序重新审批报送？【问题5】（2分） 工程竣工后，监理规划在建设单位、监理单位的保存期限为多长？还应报送何处保存？