项目型企业在制定年度预算时，可以就整体项目或分类项目做毛利率的目标，这主要是通过（）。A.分析前期项目成本B.分析前期项目毛利C.分析当期项目成本预计D.分析当期项目毛利预计
项目型企业在制定年度预算时，可以就整体项目或分类项目做毛利率的目标，这主要是通过（）。
A.分析前期项目成本
B.分析前期项目毛利
C.分析当期项目成本预计
D.分析当期项目毛利预计
B.分析前期项目毛利
C.分析当期项目成本预计
D.分析当期项目毛利预计
参考解析
解析：
相关考题：
项目分解是工程项目管理的()。在项目管理策划中应制定项目的总控目标,包括投资、进度、质量、安全等控制目标,然后在将这些整体目标进行分解,分解成各个可具体执行的组成部分,通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施,保证各个分解目标的实现,进而实现项目的整体目标。 A.主要手段B.重要前提C.核心目标D.核心内容
关于项目和企业战略,不正确的是: () A、项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素B、项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标C、战略管理包含战略制定、战略实施和战略评价三个过程D、企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略
项目整体管理的主要过程是(2)。A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（ ）。A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
关于项目和企业战略，不正确的是：（ ）。A.项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素B.项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标C.战略管理包含战略制定，战略实施和战略评价三个过程D.企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行（）投资的选择和支持，通过项目评价选择、优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。A、多个项目或项目群B、优选项目或重点项目C、组合项目或者成组项目D、所有项目
项目整体管理的主要过程是（）A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
单选题项目型企业在制定年度预算时，可以就整体项目或分类项目做毛利率的目标，这主要是通过（）A前期项目成本B当期销售合同数量预计C当期项目成本预计D当期项目毛利预计