组织级项目管理框架由三部分内容组成,这三个部分内容相互作用,共同形成一个能够覆盖组织项目管理领域的框架结构。( )不属于这三部分内容。A:组织能力B:组织潜能C:成果D:最佳实践

组织级项目管理框架由三部分内容组成,这三个部分内容相互作用,共同形成一个能够覆盖组织项目管理领域的框架结构。( )不属于这三部分内容。

A:组织能力
B:组织潜能
C:成果
D:最佳实践

参考解析

解析:组织级项目管理框架由三部分内容组成,
(1)第一部分是最佳实践。该最佳实践是组织若干相关能力的组合,主要分为两类,一类是组织级项目管理SMCI(标准化、度量、控制和持续改进)最佳实践,使组织级项目管理的流程都能够围绕着这样的循环,不断进行改进;第二类是组织运行潜能方面的最佳实践,主要包括组织结构、文化、技术、人力资源等方面的最佳时间,是支持组织级项目管理流程实施的底层要素。
(2)第二部分是组织能力。能力是在一个组织内,为了执行项目管理过程并交付项目管理服务和产品,组织应必须具备的一种特定的胜任资格。
(3)第三部分是成果。组织级项目管理的成果是通过组织能力的发挥和应用而取得的,这样的成功可能是有型的,也可能是无形的。

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