矩阵制组织结构的缺点，不包括（ ）。A：因团队成员的决策权受限，其激励和对组织的承诺水平较低B：因人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从C：项目小组负责人可能出现个人权力过大，一个人说了算D：因组织关系比较复杂，会大幅度增加机构设置和人员编制E：项目小组成员容易产生临时性观念，导致责任心不强
矩阵制组织结构的缺点，不包括（ ）。
A：因团队成员的决策权受限，其激励和对组织的承诺水平较低
B：因人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从
C：项目小组负责人可能出现个人权力过大，一个人说了算
D：因组织关系比较复杂，会大幅度增加机构设置和人员编制
E：项目小组成员容易产生临时性观念，导致责任心不强
B：因人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从
C：项目小组负责人可能出现个人权力过大，一个人说了算
D：因组织关系比较复杂，会大幅度增加机构设置和人员编制
E：项目小组成员容易产生临时性观念，导致责任心不强
参考解析
解析：矩阵制组织结构的主要缺点是：①组织关系比较复杂，由于人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从，不易分清责任；②由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成后仍要回原单位，因而容易产生临时观念，导致责任心不强；③项目小组负责人的责任大于权力，既可能出现个人权力过大，一个人说了算的情况，也可能使组织陷入过度的妥协，出现指挥混乱的情况，影响决策的效率。
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