采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。A．SWOT分析矩阵法B．GE矩阵法C．内外部矩阵(IEM)法D．战略地位与行动评价矩阵法
专利分析法的作用包括()。 A.技术功效矩阵分析B.技术发展阶段分析C.技术生命周期分析D.专利引证关系分析E.成果分析法
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是（ ）。
用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括()。A.技术的先进性B.技术的重要性C.技术的复杂性D.技术的相对竞争地位E.技术的兼容性
用矩阵分析技术组合时采用的维度包括（ ）。A.技术先进性B.技术重要性C.技术复杂性D.技术相对竞争地位E.技术兼容性
根据《环境影响评价技术导则—生态影响》，生态影响预测与评价的常用方法包括()。A:生物多样性评价法B:矩阵法C:系统分析法D:类比分析法
战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）A、十字形图表法B、SWOT分析法C、市场占有率分析法D、麦肯锡矩阵分析法
为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中适于采用（）A、波斯顿矩阵分析法B、企业内外情况对照分析法C、麦肯西矩阵分析法D、经营实力分析法
对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是（）A、波士顿矩阵分析法B、麦肯锡矩阵分析法C、ABC分析法D、SWOT分析法
竞争战略分析的方法不包括（）。A、波特分析法B、SWOT分析法C、波士顿矩阵D、PEST分析法
.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A、波士顿矩阵法B、SWOT分析法C、核心能力分析法D、生命周期分析法
环境影响预测的方法包括（）。A、类比分析法B、投入产出分析C、情景分析法D、矩阵法
多目标综合评价分析通常采用的评价方法有（）。A、模糊综合评价法B、层次分析法C、矩阵分析法D、数据包络分析法E、专家会议法
质量管理新七种工具包括关系图法，亲和图法（）、（）、（）、分析法、矩阵图法、矩阵数据分析法。
单选题竞争战略分析的方法不包括（）。A波特分析法BSWOT分析法C波士顿矩阵DPEST分析法
单选题为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中适于采用（）A波斯顿矩阵分析法B企业内外情况对照分析法C麦肯西矩阵分析法D经营实力分析法
单选题战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）A十字形图表法BSWOT分析法C市场占有率分析法D麦肯锡矩阵分析法
多选题用矩阵分析技术组合时采用的维度包括（ ）。A技术先进性B技术重要性C技术复杂性D技术相对竞争地位E技术兼容性
填空题质量管理新七种工具包括关系图法，亲和图法（）、（）、（）、分析法、矩阵图法、矩阵数据分析法。
单选题环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A核心能力分析法BSWOT分析法C波士顿矩阵法D生命周期分析法
多选题用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（ ）。A技术先进性B技术重要性C技术复杂性D技术相对竞争地位E技术兼容性
单选题（ ）主要用于国际竞争优势的分析。A钻石模型法B波士顿矩阵分析法C通用矩阵分析法D产品/市场矩阵分析法
不定项题若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有（ ）。A德尔菲法B杜邦分析法C波士顿矩阵分析法D名义小组技术法
单选题对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是（）A波士顿矩阵分析法B麦肯锡矩阵分析法CABC分析法DSWOT分析法
多选题下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有( )。A行业生命周期分析法B价值链分析法CEFE矩阵分析法DIFE矩阵分析法E波士顿矩阵分析法
多选题用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（ ）。[2015年真题]A技术先进性B技术重要性C技术复杂性D技术相对竞争地位E技术兼容性
多选题用矩阵分析法分析技术组合时采用的维度包括( )。A技术先进性B技术重要性C技术复杂性D技术相对竞争地位E技术兼容性