下列组织结构设计的主要参数中，属于权变因素的是( )。(1)管理层次和管理幅度(2)企业环境(3)集权程度(4)企业生命周期(5)人员素质(6)人员结构A.(1)(3)(6)B.(2)(4)(5)C.(2)(4)(6)D.(2)(3)(5)
下列组织结构设计的主要参数中，属于权变因素的是( )。(1)管理层次和管理幅度(2)企业环境(3)集权程度(4)企业生命周期(5)人员素质(6)人员结构
A.(1)(3)(6)
B.(2)(4)(5)
C.(2)(4)(6)
D.(2)(3)(5)
B.(2)(4)(5)
C.(2)(4)(6)
D.(2)(3)(5)
参考解析
解析：组织设计的权变观点认为，不同的企业以及同一企业的不同发展阶段，其外部环境和条件都会有所不同。企业应该根据各自面临的外部环境来设计相适应的组织结构。影响组织设计的主要权变因素有：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。
相关考题：
下列组织结构设计的主要参数中，属于权变因素的有( )。 (1)管理层次和管理幅度 (2)企业环境 (3)集权程度 (4)企业生命周期 (5)人员素质 (6)人员结构A．(1)(3)(6)B．(2)(4)(5)C．(2)(4)(6)D．(2)(3)(5)
下列属于组织结构的权变因素的有（ ）。1）人员素质2）规范化3）企业规模4）制度化程度5）职业化的程度6）企业生命周期A．1） 3） 4）B．1） 3） 6）C．2） 5） 6）D．3） 5） 6）
属于组织结构权变因素的有（ ）。(1)人员素质 (2)规范化 (3)企业规模(4)制度化程度 (5)职业化程度 (6)企业生命周期A．(1)(3)(6)B．(1)(3)(4)C．(2)(5)(6)D．(3)(5)(6)
下列属于组织结构的特征因素的有（ ）。1）管理层次和管理幅度2）企业环境3）地区分布4）分工形式 5）企业战略6）企业技术A．2） 3） 4）B．1） 3） 4）C．2） 5） 6）D．3） 5） 6）
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（ ）。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.人员素质
下列组织结构设计的主要参数中。属于权变因素的有（）。（1）管理层次和管理幅度（2）企业环境（3）集权程度（4）企业生命周期（5）人员素质（6）人员结构A、（1）（3）（6）B、（2）（4）（5）C、（2）（4）（6）D、（2）（3）（5）
多选题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（ ）。A公司战略B管理层次和管理幅度C制度化程度D人员素质
单选题组织结构设计的权变因素不包括（ ）。A企业生命周期B企业环境C企业规模D企业专业化程度