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通过施工质量策划形成的施工质量计划等同于( )。

A.技术方案
B.质量方案
C.施工方案
D.施工组织设计

参考解析

解析:通过施工质量策划形成的施工质量计划等同于施工组织设计。

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结合有关工程质量鉴定内容、等级评定内容,回答下列有关问题。(3)分项工程质量检测的内容有()。A.基本要求B.质量保证资料C.实测项目D.外观质量

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中标后、开工前项目部关键是( )A.工程质量目标的实现B.编制实施的施工组织设计C.使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现D.确定质量目标

中标后、开工前项目部的核心是( )A.工程质量目标的实现B.编制实施的施工组织设计C.使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现D.确定质量目标

某医院医技综合楼机电总承包工程,具体工作范围包括给排水、电气、暖通空调、消防、智能、净化、医疗气体工程。大楼管线系统复杂,质量要求高,项目部为搞好工程质量,保证施工进度安全等各项指标的实现,在项目开工前进行了详细的质量策划、制定质量控制点、组织质量交底、技术交底,有效实现了项目的各项指标。根据背景资料,回答下列问题。质量交底文件的内容包括( )。A.具体的施工工艺流程及操作方法B.采用的标准和规范C.具体的工序质量要求(含检测的数据和观感质量)D.检测的方法、检测的仪器、仪表及其精度等级E.检测时的环境条件

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科技展览馆工程施工项目部按上级公司质量制度规定,在施工准备阶段开展了一系列前期质量控制活动,相关情况如下:(1)通过图纸学习,发现结构和构造设计上存在10个问题和矛盾;(2)项目部技术管理人员结合工程特点编制了单位工程施工组织设计;(3)对现场有关人员进行了技术交底;(4)在综合评价后选择3家合格的物资供方单位;(5)直接将建设单位推荐的建工机械施工有限公司确定为合格专业分包单位。根据题意,回答下列问题:关于施工项目部进行现场技术交底的说法,正确的为(  )。A.技术交底应在单位、分部和分项工程正式施工前进行B.技术交底的交底人为有关管理和技术人员,被交底人为操作工人C.技术交底的重点和技术深度视具体交底对象应有所不同D.技术交底是一项经常性技术工作,应分级分阶段进行

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某商务中心由四幢大楼(百货楼、宾馆、办公楼和综合楼)组成,A公司承包了某商务中心的机电工程,机电工程内容有建筑给水排水,建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程。商务中心还建设一个地下变电所、水泵房和锅炉房,机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。  合同约定:百货楼、宾馆应分别提早竣工验收,A公司项目部按业主要求编制了施工总进度计划,项目部编制了合理的施工方案。为确保质量,进行了质量策划,编制了质量预控方案,在施工中设置了质量控制点,使工程质量验收合格。  问题:  1.商务中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收,早日投入运行?  2.商务中心的百货楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些必备文件?  3.A公司的质量策划应包括哪些内容?  4.A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?  5.已完工的工程项目质量验收控制有哪些内容?

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A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程,合同总工期为24个月。施工中,在电线采购中,业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系,尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度,编制了质量预控方案,设置了质量控制点,选择施工机具,材料能及时送到施工现场,使工程进展顺利。A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施?

中标后、开工前项目部首先要做的是()A、制定并实现工程项目的质量目标B、编制实施性的施工组织计划C、使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现D、工程质量目标的实现

A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程,合同总工期为24个月。施工中,在电线采购中,业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系,尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度,编制了质量预控方案,设置了质量控制点,选择施工机具,材料能及时送到施工现场,使工程进展顺利。A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择?

A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程,合同总工期为24个月。施工中,在电线采购中,业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系,尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度,编制了质量预控方案,设置了质量控制点,选择施工机具,材料能及时送到施工现场,使工程进展顺利。A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?

中标后、开工前项目部的关键是()A、工程质量目标的实现B、编制实施性的施工组织计划C、使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现D、制定并实现工程项目的质量目标

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问答题A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程,合同总工期为24个月。施工中,在电线采购中,业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系,尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度,编制了质量预控方案,设置了质量控制点,选择施工机具,材料能及时送到施工现场,使工程进展顺利。A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?

单选题中标后、开工前项目部首先要做的是()A制定并实现工程项目的质量目标B编制实施性的施工组织计划C使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现D工程质量目标的实现

问答题A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程,合同总工期为24个月。施工中,在电线采购中,业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系,尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度,编制了质量预控方案,设置了质量控制点,选择施工机具,材料能及时送到施工现场,使工程进展顺利。A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?