企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行()。A:质量控制B:进度控制C:财务控制D:工艺控制

企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行()。

A:质量控制
B:进度控制
C:财务控制
D:工艺控制

参考解析

解析：杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司开发使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况的一种经典方法。即杜邦分析法旨在进行财务控制。

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企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行( )。A．质量控制B．进度控制C．财务控制D．工艺控制
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战略控制的方法有多种，下列基于财务指标的战略控制方法是（ ）。 A．杜邦分析法 B．波士顿矩阵分析 C．平衡记分卡 D．利润计划轮盘
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企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（ ）。A、质量控制B、进度控制C、财务控制D、工艺控制
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(2009年)企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（ ）。 A．质量控制 B．进度控制 C．财务控制 D．工艺控制
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人们通常称（ ）是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。 A．平衡记分卡 B．杜邦分析法 C．利润计划轮盘 D．模拟模型法
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下列方法中，适用于企业战略控制的有( )。A、杜邦分析法B、PEST分析法C、波士顿矩阵分析法D、利润计划轮盘E、平衡计分卡
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下列方法中，企业可选择的战略控制方法有()。A:平衡计分卡B:PEST分析法C:杜邦分析法D:杠杆分析法E:利润计划轮盘
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下列方法中，适用于企业战略控制的有( )。A.杜邦分析法B.PEST分析法C.波士顿矩阵分析法D.利润计划轮盘E.平衡计分卡
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下列属于战略控制的方法的是(　)A、杜邦分析法B、平衡计分卡法C、利润计划轮盘D、盈亏平衡分析法E、线性规划法
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战略控制的方法有()。A:杜邦分析法B:平衡记分卡C:利润计划轮盘D:头脑风暴法E:德尔菲法
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下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（）。A、平衡积分卡B、PEST分析法C、杜邦分析法D、杠杆分析法E、利润计划轮盘
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下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（ ）。A.杜邦分析法B.平衡计分卡C.利润计划轮盘D.PESTEL分析法E.盈亏平衡分析法
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在战略控制过程中，企业可以选择的战略控制方法有（ ）。A.平衡计分卡B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.核心竞争力分析法E.利润计划轮盘
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在战略控制方法中，美国杜邦分析法是一种（　）方法。A.财务控制B.战略业绩目标制定C.战略实施过程控制D.顾客管理
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在战略控制方法中，美国杜邦分析法是一种（　）方法。A、财务控制B、战略业绩目标制定C、战略实施过程控制D、顾客管理
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该公司实施战略控制时可选择的方法是（　　）。A.生产进度控制B.平衡计分卡C.杜邦分析法D.利润计划轮盘
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如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析？
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企业战略实施的考核通常利用（）等方法实施。A、关键绩效指标法B、杜邦分析法C、SWOT分析法D、德尔菲法E、平衡计分卡法
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在国际物流企业战略调研阶段，对前期收集得来的各种资料运用PEST分析法、PORTER竞争力模型以及（）分别对宏观环境、产业环境以及企业内部状况进行分析。A、SWOT综合分析法B、职能分析法C、EQ分析法D、系统分析法
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企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
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运用质量控制方法控制产品质量的全过程分为三个步骤：（）A、1、订立质量标准2、收集质量数据3、运用质量图表进行质量控制B、1、收集质量数据2、订立质量标准3、运用质量图表进行质量控制C、1、收集质量数据2、运用质量图表进行质量控制3、订立质量标准D、1、订立质量标准2、收集质量数据3、运用质量图表进行质量控制
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（）不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤。A、施工成本目标的逐层分解B、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制C、运用各种方法降低施工成本D、调整施工成本目标
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多选题下列方法中，适用于企业战略控制的有（ ）。A杜邦分析法BPEST分析法C波士顿矩阵分析法D利润计划轮盘E平衡计分卡
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多选题在战略控制过程中，企业可选择的战略控制方法有（ ）。A平衡计分卡BPESTEL分析法C杜邦分析法D核心竞争力分析法E利润计划轮盘
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单选题企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行（ ）。A质量控制B进度控制C财务控制D工艺控制
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多选题下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（　　）。A平衡记分卡BPESTEL分析法C杜邦分析法D杠杆分析法E利润计划轮盘
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多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵
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单选题基于财务指标的战略控制方法是（ ）。A杜邦分析法B平衡计分卡C决策树分析法D利润计划轮盘
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