根据员工能够胜任的工作种类数目来确定薪酬是()设计方法。A:以知识为基础B:以职位为基础C:以等级为基础D:以技能为基础
根据员工能够胜任的工作种类数目来确定薪酬是()设计方法。
A:以知识为基础
B:以职位为基础
C:以等级为基础
D:以技能为基础
B:以职位为基础
C:以等级为基础
D:以技能为基础
参考解析
解析：以技能为基础的基本薪酬制度设计方法根据员工能够胜任的工作的种类数目，即员工技能的广度来确定员工的基本薪酬。员工所掌握的技能的种类越多，应该得到的报酬也就越多。这种方法较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定。
相关考题：
较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的方法是（）。A.以职位为基础的基本薪酬设计方法B.以类型为基础的基本薪酬设计方法C.以知识为基础的基本薪酬设计方法D.以技能为基础的基本薪酬设计方法
较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的方法是（ ）。A、以职位为基础的基本薪酬设计方法 B、 以类型为基础的基本薪酬设计方法C、以知识为基础的基本薪酬设计方法 D、以技能为基础的基本薪酬设计方法
H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是（）。 ①明确企业基本现状及战略目标 ②工作分析及工作评价 ③薪酬调查及确定薪酬水平 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制A、①②③④⑤B、①②③⑤④C、②①③④⑤D、②①③⑤④
下列有关技能薪酬制的说法错误的是（）。A、根据员工所具备的工作潜力来确定B、常见类型如职能薪酬、能力薪酬和技术等级薪酬C、有利于激励员工提高技术能力D、处在稳定期，继续提高企业核心能力的企业适合采用该类薪酬制度
在薪酬结构设计的方法中，设定工资调整法是指（）A、企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。B、企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。C、企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。D、企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。
单选题在薪酬结构设计的方法中，设定工资调整法是指（）A企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。B企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。C企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。D企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。
单选题关于基本薪酬的说法，错误的是（ ）。A基本薪酬为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源B技能薪酬即企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定其基本薪酬C技能薪酬能够有效提高员工在企业内部的流动性D能力薪酬主要适用于“白领”员工