监理工程师小张目前正在负责某信息系统项目，该项目对技术要求很高，因此承建单位必须具备很高的技术能力。项目实施期间小张同学聚会，同学小王的公司也是从事该项目领域，小王得知小张目前正在负责该项目的监理工作，两人对该项目、承建单位A公司进行了深入探讨，尤其是对A公司的商业范围、主要技术能力等进行讨论。小王表示，A公司技术能力以及商业范围都不及自己的公司，建议小张帮帮忙，下次再有类似项目直接找小王。结合上述内容，以下说法正确的是（ ）。A.在该项目后续二期招投标准备阶段，小张安排业主与小王见面就该系统二期工程实施内容、报价等事宜进行沟通B.小张作为监理工程师必须要对项目承建单位商业秘密进行保密C.小张有常年的信息系统工程监理工作，对其十分熟悉，应小王邀请，在其公司担任顾问D.该项目承建单位表示为了大力支持与配合小张工作，特意安排一名资料员由小张调遣，配合小张开展监理文档的整理工作。并表示：为了保密起见，该资料员可以与监理公司签订保密协议。小张当场拒绝。
监理工程师小张目前正在负责某信息系统项目，该项目对技术要求很高，因此承建单位必须具备很高的技术能力。项目实施期间小张同学聚会，同学小王的公司也是从事该项目领域，小王得知小张目前正在负责该项目的监理工作，两人对该项目、承建单位A公司进行了深入探讨，尤其是对A公司的商业范围、主要技术能力等进行讨论。小王表示，A公司技术能力以及商业范围都不及自己的公司，建议小张帮帮忙，下次再有类似项目直接找小王。结合上述内容，以下说法正确的是（ ）。
A.在该项目后续二期招投标准备阶段，小张安排业主与小王见面就该系统二期工程实施内容、报价等事宜进行沟通
B.小张作为监理工程师必须要对项目承建单位商业秘密进行保密
C.小张有常年的信息系统工程监理工作，对其十分熟悉，应小王邀请，在其公司担任顾问
D.该项目承建单位表示为了大力支持与配合小张工作，特意安排一名资料员由小张调遣，配合小张开展监理文档的整理工作。并表示：为了保密起见，该资料员可以与监理公司签订保密协议。小张当场拒绝。
B.小张作为监理工程师必须要对项目承建单位商业秘密进行保密
C.小张有常年的信息系统工程监理工作，对其十分熟悉，应小王邀请，在其公司担任顾问
D.该项目承建单位表示为了大力支持与配合小张工作，特意安排一名资料员由小张调遣，配合小张开展监理文档的整理工作。并表示：为了保密起见，该资料员可以与监理公司签订保密协议。小张当场拒绝。
参考解析
解析：监理人员的权利和义务：1）根据监理合同独立执行工程监理业务。2）保守承建单位的技术秘密和商业秘密。3）不得同时从事与被监理项目相关的技术和业务活动。结合题意：A选项明显错误，他们的行为已经构成了不正当竞争；B选项错误，不但要对商业秘密进行保密，还要对技术秘密进行保密；C选项错误监理人员不得同时从事与被监理项目相关的技术和业务活动。
相关考题：
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此,小王需要准备() A.总体设计方案B.项目范围说明书（初步）C.产品描述D.WBS和WBS词典
● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（42）。（42）A.立即实现该变更B.拒绝该变更C.通过变更控制过程管理该变更D.要求客户与公司领导协商
公司在申请域名zddq.com时，该域名的注册人、管理联系人和技术联系人分别是小张、小李和小王。由于某些原因需要修改相关注册信息，(8)可以提交修改申请。A．小张 B．小李 C．小王 D．小张和小李或小张和小王
小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一新的功能，小王应该（）。（） A．立即实现该变更 B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更 D．要求客户与公司领导协商
小王所在的希赛公司项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上的项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备______。A．总体设计方案B．项目范围说明书C．产品描述D．WBS和WBS词典A．B．C．D．
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作并进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。A．立即实现该变更B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更D．要求客户与公司领导协商A．B．C．D．
表现者观察者效应是指人们倾向于把他人的行为解释为由他们自身原因所起，而自己的行为解释为由外部因素引起。根据上述定义，下列各项中符合表现者观察者效应的是：A．小王与小张出差时将公司的笔记本电脑丢失，小张认为这是由于他们两个人粗心所致B．小王与小张出差时将公司的笔记本电脑丢失，小王认为自己还要保管公司的其他重文件，无暇顾及该电脑，这是由于小张粗心大意所致C．小王与小张出差时将公司的笔记本电脑丢失，小王认为自己还要保管公司的其他重文件，无暇顾及该电脑，而小张认为这是由于消防的房间安全设施较差，以致被盗D．小正与小张出差时将公司的笔记本电脑丢失，小王认为自己还要保管公司的其他重文件，这是由于自己粗心大意所致
监理人员在从事信息系统工程项目监理工作时，____。A.应根据项目工程合同独立开展监理业务B.既要保守承建单位的技术秘密，也要保守承建单位的商业秘密C.可以用注册监理师的身份以个人的名义承接监理任务D.可以同时从事与被监理项目相关的技术活动
【说明】甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力，该项目进展到系统测试阶段。在系统测试前，发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后，小王立刻会同该模块负责人小李一起熬夜加班赶工，完成了该模块。小王在项目绩效考核时，认为小李的工作态度不认真，给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班，认为也已完成，觉得考核结果不公平，两人就此问题发生了严重冲突，小李因此消极怠工，甚至影响到了项目验收。【问题1】（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。（2）针对小李在项目中的问题，请说明小王该如何预防和改进。【问题2】结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？【问题3】结合案例中小王和小李的冲突，请指出他们之间的冲突属于_______（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对于栏内）。A、项目优先级冲突B、资源冲突C、个人冲突D、技术冲突【问题4】请简要描述项目冲突管理的方法。
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。A．立即实现该变更B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更D．要求客户与公司领导协商
试题二（15 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力，该项目进展到系统测试阶段。在系统测试前，发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后，小王立刻会同该模块负责人小李一起熬夜加班赶工，完成了该模块。小王在项目绩效考核时，认为小李的工作态度不认真，给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班，任务也己完成，觉得考核结果不公平，两人就此问题发生了严重冲突，小李因此消极怠工，甚至影响到了项目验收。【问题 1】（6 分）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。【问题 2】（4 分）结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？【问题 3】（5 分）请简要描述项目冲突管理的方法。
小王和小张两人平时总闹矛盾，不仅影响到了工作，而且也损害了公司的形象。如果你是小王和小张的上司，你会（ ）。(A)把小王和小张两人的所有缺点罗列出来，痛加批评(B)把小王和小张两人的优点找出来，都给予表扬(C)要小王和小张两人同时分别找自己的优点和对方的缺点(D)要小王和小张两人同时分别找出自己的缺点
某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总经理出任项目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位。该监理规划包括以下8项内容：（1）工程概况；（2）监理工作依据：（3）监理工作内容；（4）监理机构的组织形式；（5）监理机构人员配备及进退场计划；（6）监理机构的人员岗位职责；（7）监理工作设施。在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。 、指出该监理公司编制“监理规划”做法的不妥之处，并写出正确的做法。 、请指出该“监理规划”内容的缺项名称。 、请指出“第一次工地会议”上建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。
小王和小张两人平时总闹矛盾，不仅影响到了工作，而且也损害了公司的形象。如果你是小王和小张的上司，你会（ ）。A． 把小王和小张两人的所有缺点罗列出来，痛加批评B． 把小王和小张两人的优点找出来，都给予表扬C． 要小王和小张两人同时分别找自己的优点和对方的缺点D． 要小王和小张两人同时分别找出自己的缺点
某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 。A. 项目工作说明书B. 范围管理计划C. 范围说明书D. WBS
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该 （ ） A. 立即实现该变更 B. 拒绝该变更C. 通过变更控制过程管理该变更D. 要求客户与公司领导协商
A公司正在给B公司做一个运维管理体系咨询项目，小张作为B公司的项目负责接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经常出现问题，小张经常受到批评，因此B公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况，A公司的项目经理在干系人管理上应该做（ ）。①更新干系人登记手册②更新项目管理计划③形成问题日志④填写变更请求⑤修改项目章程A.①②③B.③④⑤C.②④⑤D.①②④
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力，该项目进展到系统测试阶段。在系统测试前，发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后，小王立刻会同该模块负责人小李一起熬夜加班赶工，完成了该模块。小王在项目绩效考核时，认为小李的工作态度不认真，给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班，任务也己完成，觉得考核结果不公平，两人就此问题发生了严重冲突，小李因此消极怠工，甚至影响到了项目验收。 【问题1】【问题 1】（11 分）（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。（2）针对小李在项目中的问题，请说明小王该如何预防和改进。【问题 2】（4 分）结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？【问题 3】（2 分）结合案例中小王和小李的冲突，请指出他们之间的冲突属于 （从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。A.项目优先级冲突 B.资源冲突 C.个人冲突 D. 技术冲突【问题 4】（6 分）请简要描述项目冲突管理的方法。
某高速公路建设项目，业主委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作，并签订了监理委托合同。 该监理公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理计划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主。 该项目监理计划内容包括： ①工程项目概况；②监理工作依据；③监理工作内容；④监理机构的组织形式；⑤监理机构人员配备计划；⑥监理工作方法及措施；⑦监理机构的人员岗位职责；⑧监理设施。 在第一次工地会议上，业主根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。 【问题】 1.指出该监理咨询公司编写“监理计划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。 2.指出该项目“监理计划”内容中的缺项名称。
在一家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次（暂称为T1-T8）送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括（）。A、项目目标太大，公司技术条件达不到B、项目缺乏控制C、项目组织运作能力太差D、供应商的问题
工程承建单位的资质代表了其承建工程项目的能力和水平，所以监理工程师对承建单位的资质应进行综合考核，综合考核的内容包括（）方面A、承担该项工程所具备的资质证书B、业绩C、企业经营状况和资金状况D、项目人员素质和管理水平E、企业技术能力和相关装备
公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（） A、项目管理B、沟通管理C、商业能力D、软技能
某六层砖混住宅楼，该地区抗震裂度为7级。当砌筑完一层砌体后项目部技术员小王会同班组进行了自检，技术员小王认真填写了《砌体工程检验批质量记录》及向监理报验的工程报验单、各种材质检验资料，到工程监理办公室报请监理验收。 监理部的土建监理工程师恰巧回监理公司办事不在现场。只有监理员小张在场。小王说工期很紧，又要进行下道工序施工，请小张去验收。小张和小王带着检测工具到现场，按检验批质量验收记录的项次进行了认真检查。一般项目栏内所有的实测项目每项检查均达到85%以上。主控项目栏共6项、有3项实测项目，检查均达到90%以上。砖的强度等级符合要求（有合格证及复检报告），砂浆有配合比。各种材料合格。试块标养未到28d，报告未出来。保证项目栏内，还有一项“直槎拉结钢筋及接槎处理”，检查到该项时，发现有一处120mm厚隔墙因某种原因临时间断未砌。留有直凸槎。留直凸槎处沿墙高每500mm设置了1Ф6拉结筋，埋入长度按7度裂度设置。检查后监理员小张为该检验批符合要求，同意进行下道工序施工，并说报验单等监理工程师回来后补签。该检验批不符合规范的地方（）A、《砌体工程检验批质量记录》应由施工项目专业质量检查员填写B、《砌体工程检验批质量记录》应由施工项目专业资料检查员填写C、《砌体工程检验批质量记录》应由施工项目专业施工检查员填写D、《砌体工程检验批质量记录》应由施工项目专业实验检查员填写
某六层砖混住宅楼，该地区抗震裂度为7级。当砌筑完一层砌体后项目部技术员小王会同班组进行了自检，技术员小王认真填写了《砌体工程检验批质量记录》及向监理报验的工程报验单、各种材质检验资料，到工程监理办公室报请监理验收。 监理部的土建监理工程师恰巧回监理公司办事不在现场。只有监理员小张在场。小王说工期很紧，又要进行下道工序施工，请小张去验收。小张和小王带着检测工具到现场，按检验批质量验收记录的项次进行了认真检查。一般项目栏内所有的实测项目每项检查均达到85%以上。主控项目栏共6项、有3项实测项目，检查均达到90%以上。砖的强度等级符合要求（有合格证及复检报告），砂浆有配合比。各种材料合格。试块标养未到28d，报告未出来。保证项目栏内，还有一项“直槎拉结钢筋及接槎处理”，检查到该项时，发现有一处120mm厚隔墙因某种原因临时间断未砌。留有直凸槎。留直凸槎处沿墙高每500mm设置了1Ф6拉结筋，埋入长度按7度裂度设置。检查后监理员小张为该检验批符合要求，同意进行下道工序施工，并说报验单等监理工程师回来后补签。该检验批验收错误的地方（）A、检验批的验收，应由监理工程师组织专业质量技术负责人等进行验收B、检验批的验收，应由监理工程师组织专业质量施工员等进行验收C、检验批的验收，应由监理工程师组织专业质量质检员等进行验收D、检验批的验收，应由监理工程师组织专业质量实验员等进行验收