根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是（　　）。A.在所有业务中规模较小B.业务盈利性差C.相对市场占有率低D.市场增长率低

根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是（　　）。

A.在所有业务中规模较小
B.业务盈利性差
C.相对市场占有率低
D.市场增长率低

参考解析

解析：在波士顿矩阵中，应用紧缩型战略的业务属于瘦狗业务，瘦狗业务的特点是相对市场占有率低。市场增长率也低。

相关考题：

在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（ ）。 A．清算战略 B．扩张战略 C．紧缩战略 D．放弃战略
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根据波士顿矩阵，采取收缩战略的业务应具备的条件是（ ）。A．在所有业务中规模较小B．业务盈利性差C．相对市场占有率低D．市场增长率低
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根据BCG矩阵法，企业“现金牛”类业务应采取的经营战略是( )。A．稳定战略B．紧缩战略C．发展战略D．成本领先战略
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波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()
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根据波士顿矩阵，应采取稳定型战略的业务是（ ）。A．瘦狗业务B．吉星业务C．问号业务D．现金牛业务
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根据波士顿矩阵分析法，饭店对于问题类业务一般采取（ ）战略。A.选择性投资B.维持C.收获D.撤退
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在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（ ）。A.清算战略B.扩张战略C.转向战略D.放弃战略
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在波士顿矩阵中，针对瘦狗业务，企业应该采取的战略措施是( )。A.投资B.保持C.清算D.转向E.放弃
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根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（ ）。A.成本领先战略B.稳定战略C.紧缩战略D.成长战略
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下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有（　）。A.希望尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用发展战略　　B.“现金牛”业务适合采用保持战略，以产生更多的收益　　C.处境不佳的“现金牛”类业务，应采用保持战略　　D.无利可图的“瘦狗”和“问题”类业务，适合采取放弃战略
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企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。 A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
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根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是（）A、瘦狗业务B、吉星业务C、问号业务D、现金牛业务
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简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。
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在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。A、清算战略B、扩张战略C、紧缩战略D、放弃战略
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根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略
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根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（）战略。A、横向整合B、抽资C、合资经营D、复合多元化
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波士顿矩阵根据各个业务单元的增长速度以及地理位置来决定针对每个业务单元的战略。
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按经营单位组合分析法（波士顿矩阵分析）分析有哪几种业务单元，各采取什么战略。
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根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。A、抽资转向战略B、扩张型战略C、收缩型战略D、稳定型战略
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关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是（）。A、对问题类业务一般可采取发展战略B、对明星类业务一般可采取收获战略C、对于金牛类业务一般可采取收获战略D、对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略
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以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E、在明星区的最佳战略是停止投资
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单选题在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。A清算战略B扩张战略C紧缩战略D放弃战略
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单选题关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是()。A对问题类业务一般可采取发展战略B对明星类业务一般可采取收获战略C对于金牛类业务一般可采取收获战略D对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略
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单选题根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（　　）。A一体化战略B扩张战略C紧缩战略D稳定战略
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单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A发展战略B维持战略C放弃战略D收割战略
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单选题根据波士顿矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（ ）。A一体化发展战略B扩张型战略C紧缩型战略D稳定型战略
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问答题该企业生产的产品属于波士顿矩阵中的哪种业务，适合采取的战略有哪些；
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