某企业对两个研发项目方案进行评估,确定了四个关键指标:然后对每一个方案进行是否满意的定性判断,满意为1,不满意为0;最后根据总评,选择了项目A。该企业采用的评估方法为( )A.敏感性分析法B.检查清单法C.动态排序列表法D.轮廓图法

某企业对两个研发项目方案进行评估,确定了四个关键指标:然后对每一个方案进行是否满意的定性判断,满意为1,不满意为0;最后根据总评,选择了项目A。该企业采用的评估方法为( )

A.敏感性分析法
B.检查清单法
C.动态排序列表法
D.轮廓图法

参考解析

解析:题干所述为检查清单法。检查清单法与轮廓图法类似,都需要首先确定一组评价研发项目的关键因素。与轮廓图法不同的是,这种方法对每一方案的各个评判标准给出是否满意的定性判断, 一个简单的例子见表 6-4 (其中满意为 1 ,不满意为 0) ,应优先选择得分高的项目 A。 在实际应用中,用以评价项目的检查清单可以包括从公司战略目标到市场因素、生产因素等方面的内容。

相关考题:

某企业进行技术改造项目决策,该项目有四个互斥方案,其投资额和年净收益额见下表。根据投资回收期法(该项目的标准投资回收期为7年),该企业应选择()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策,该项目有四个互斥方案,其投资额和年净收益额见下表:设该项目的标准投资回收期为7年,则该企业应选择()。A:方案1B:方案2C:方案3D:方案

某企业进行技术改造项目决策,该项目由四个互斥方案,其投资额和年净收益额如下表所示:依据投资回收期法,该企业应选择()。A:方案1B:方案2C:方案3D:方案

某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策,该项目有四个互斥方案,其投资额和年净收益额如下表所示:设该标准投资回收期为6年,则该企业应选择 ()。A 、 方案1B 、 方案2C 、 方案3D 、 方案4

某企业进行技术改造项目决策时,有四个互斥方案备选方案,如下图所示:根据投资回收期法,该企业应选择( )。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

某企业进行技术改造项目决策时,有四个互斥方案备选,投资额和年净收益额见下表。根据投资回收期法(该项目的标准投资回收期为7年),该企业应选择( )。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

对培训评估进行可行性评估的内容包括( )。A:使管理者知道评估方案已提供并实施B:决定该培训项目是否交由评估者评估C:就项目的继续还是中止作出正确决策D:确定培训项目是否需要作出改进E:了解项目实施的基本情况,为以后的评估设计奠定基础

某网络测试设备企业拥有先进的研发技术,在技术方面,致力于占据领导地位,率先采用新技术,并使新产品最早进入市场,获取较大的市场占有率和利润。2013年计划投资开发新的技术项目,对各方案按评判标准给出了相应评价如下表所示:(其中满意为1,不满意为0)根据企业所期望的技术竞争地位不同,可以将企业战略分为()A.技术领先型B.进攻型战略C.技术跟随战略D.防御型战略

某网络测试设备企业拥有先进的研发技术,在技术方面,致力于占据领导地位,率先采用新技术,并使新产品最早进入市场,获取较大的市场占有率和利润。2013年计划投资开发新的技术项目,对各方案按评判标准给出了相应评价如下表所示:(其中满意为1,不满意为0)企业创新战略的特点包括( )。A.短期性B.风险性C.层次性D.全局性

某企业采用动态排序列表法,对四个备选项目进行评估。评估结果见下表:注:IRR为预期内部收益率,PTS为技术成功的概率,NPV为预期收益净现值,括号中的数值为每列指标单独排序的序号。该企业应该应用( )。A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目丁

企业首先确定一组评价研发项目的关键因素,根据这些因素对不同的研发项目方案进行评分(满意为1,不满意为0),然后根据研发项目方案的得分进行决策。这种技术创新决策方法称为()。A:检查清单法B:轮廓图法C:敏感性分析D:概率分析

某网络测试设备企业拥有先进的研发技术,在技术方面,致力于占据领导地位,率先采用新技术,并使新产品最早进入市场,获取较大的市场占有率和利润。2013年计划投资开发新的技术项目,对各方案按评判标准给出了相应评价如下表所示:(其中满意为1,不满意为0)该企业采用的技术创新战略属于( )。A.技术领先战略B.技术跟随战略C.防御型战略D.切入型战略

某网络测试设备企业拥有先进的研发技术,在技术方面,致力于占据领导地位,率先采用新技术,并使新产品最早进入市场,获取较大的市场占有率和利润。2013年计划投资开发新的技术项目,对各方案按评判标准给出了相应评价如下表所示:(其中满意为1,不满意为0)该企业采用检查清单法,应当选择的项目是()A.项目IB.项目IIC.项目IIID.项目IV

某企业采用动态排序列表法,对四个备选项目进行评估,评估结果见下表:注:IRR为预期内部收益率,PTS为技术成功的概率,NPV为预期收益净现值,括号中的数值为每列指标单独排序的序号该企业应该采用( )A.项目甲 B.项目乙 C.项目丙 D.项目丁

某企业对四个备选的创新项目评分如下表所示:(其中满意为1,不满意为0)如采用检查清单法,该企业应当选择的项目是( )。A.甲项目B.乙项目C.丙项目D.丁项目

某商品流通企业在选定年度经营计划时,设定了两个目标:(1)增加利润总额;(2)提高市场占有率。为了实现这两个目标,该企业选定了四种方案,每种方案对各项目标的价值各不相同。各项目标的权数和各方案对各项目标的预计价值得分如下表所示:用价值分析方法选择比较满意的方案是()。A:方案一B:方案二C:方案三D:方案四

甲企业采用如下方法对某一投资项目风险进行评估: 对该方法下列表述正确的有(  )。A.该方法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析B.该方法通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析C.该方法主要优点为对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果D.该方法可以找出产生不确定性的根源,进而采取相应有效措施

采用( )进行企业价值评估,应当对长期股权投资项目进行分析,根据被评估企业对长期股权投资项目的实际控制情况以及对评估对象价值的影响程度等因素,确定是否将其单独评估。A.收益法B.市场法C.资产基础法D.可比公司法

采用( )进行企业价值评估,应当对长期股权投资项目进行分析,根据被评估企业对长期股权投资项目的实际控制情况以及对评估对象价值的影响程度等因素,确定是否将其单独评估。A、收益法B、市场法C、资产基础法D、可比公司法

在利用定量方法对项目进行综合评估时,一个关键的工作是()A、确定项目方案或指标的权重B、选定合适的评估方法C、建立判断矩阵D、对方案进行优劣排序

项目总评估的必要性包括()。A、项目总评估是综合各分项评估结论,全面评价拟建项目的要求B、项目总评估是统一协调各个分项评估结论,全面客观地评价拟建项目的要求C、项目总评估是进行方案优选的要求D、项目总评估是对分项评估进行拾遗补漏、补充完善的要求

对项目进行技术评估,首先要()A、进行工艺技术方案的选择与评估B、明确技术方案的构成和范围C、对设备方案选择与评估D、对土建工程选择与评估

项目业主在项目决策中的责任包括()。A、组织独立咨询机构对可行性研究报告进行评估B、进行项目的市场定位C、确定项目建设方案D、确定资本金的筹措方案E、对项目的还贷风险进行评估

单选题对项目进行技术评估,首先要()A进行工艺技术方案的选择与评估B明确技术方案的构成和范围C对设备方案选择与评估D对土建工程选择与评估

单选题企业首先确定一组评价研发项目的关键因素,根据这些因素对不同的研发项目方案进行评价(满意为1,不满意为0),然后根据研发项目方案的得分进行决策。这种技术创新决策的评估方法称为( )。A检查清单法B轮廓图法C敏感性分析D概率分布

单选题在利用定量方法对项目进行综合评估时,一个关键的工作是()A确定项目方案或指标的权重B选定合适的评估方法C建立判断矩阵D对方案进行优劣排序

多选题项目总评估的必要性包括()。A项目总评估是综合各分项评估结论,全面评价拟建项目的要求B项目总评估是统一协调各个分项评估结论,全面客观地评价拟建项目的要求C项目总评估是进行方案优选的要求D项目总评估是对分项评估进行拾遗补漏、补充完善的要求