某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件：事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图1-1所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。【问题1】（6分）针对事件1：（1） 按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天？（2） 根据图1-1给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天。（3） D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁？该威胁使工期推迟多少天？【问题2】（5分）针对事件2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的（1）、（2）、（3）和（4）的安排是否妥当？对于你认为的不妥之处请写出正确做法。【问题3】（4分）针对事件3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。
某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件：
事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图1-1所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：
（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；
（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；
（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。
事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
【问题1】（6分）
针对事件1：
（1） 按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天？
（2） 根据图1-1给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天。
（3） D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁？该威胁使工期推迟多少天？
【问题2】（5分）
针对事件2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的（1）、（2）、（3）和（4）的安排是否妥当？对于你认为的不妥之处请写出正确做法。
【问题3】（4分）
针对事件3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。
事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图1-1所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：
（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；
（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；
（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。
事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
【问题1】（6分）
针对事件1：
（1） 按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天？
（2） 根据图1-1给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天。
（3） D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁？该威胁使工期推迟多少天？
【问题2】（5分）
针对事件2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的（1）、（2）、（3）和（4）的安排是否妥当？对于你认为的不妥之处请写出正确做法。
【问题3】（4分）
针对事件3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。
参考解析
解析：本题主要考察监理过程中的进度控制、变更控制和合同控制的了解程度和实践操作能力。
【问题1】
网络图计划法是进行进度控制的重要技术手段。采用网络图计划法进行进度控制，不仅能够将现在和将来完成的工程内容，各工作单元间的关系明确地表示出来，而且能够预先确定各作业、各系统的时差。
（1） 最早开始时间和最早完成时间。
工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。
（2） 最迟完成时间和最迟开始时间。
工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。
（3） 总时差和自由时差。
工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，工作的自由时差等于该工作各紧后工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间之差。
（4） 关键路径和工期。
关键路径是指网络终端元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。
根据以上定义，计算出本题各工作的时间参数如下表。
最早开始时间和最早结束时间是从1结点开始向后计算的，开始值为0；最晚开始时间和最晚结束时间是从结点11开始计算，开始值为最短工期41；其中最早开始时间和最早结束时间与最晚开始时间和最晚结束时间相同的为关键路径。本题的关键路径为：C D R H Q J M N。
推迟天数 = （查看时间点－最早结束时间）+（工期－已完成时间）
对整个工期影响的只有关键路径工作。总工期推迟天数等于关键路径上的工作推迟天数。
【问题2】
本题是考察总监理工程师职责的。
总监理工程师的职责：
（1） 对信息工程监理合同的实施负全面责任。
（2） 负责管理监理项目部的日常工作，并定期向监理单位报告。
（3） 确定监理项目部人员的分工。
（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。
（5） 主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案。
（6） 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。
（7） 组织整理工程项目的监理资料。
（8） 主持监理工作会议，签发监理项目部重要文件和指令。
（9） 审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划。
（10） 审查承建单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工验收文件。
（11） 审核签认系统工程和单元工程的质量验收记录。
（12） 主持审查和处理工程变更。
（13） 审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书。
（14） 参与工程质量事故的调查。
（15） 调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
（16） 负责指定专人记录工程项目监理日志。
【问题3】
本题考察监理单位如何处理监理单位、承建单位和建设单位之间关系，以及仲裁主体识别问题。
参考答案：
【问题1】
（1） D的TEF=12，G的TEF=9，E的TEF=10，故3个工作分别推迟D为3天、E为5天、G为4天。
（2） 总工期为41天。
（3） （关键线路为（1）-（3）-（4）-（5）-（6）-（7）-（9）-（10）-（11），因此D为关键工作）D对工程如期完成构成威胁，工期推迟3天。
【问题2】
（1） 妥当。
（2） 不妥；正确做法：调整后的进度计划还应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认。
（3） 不妥；正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。
（4） 不妥；正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。
【问题3】
监理机构及时进行调查、取证和调解的做法是正确的，但是在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁的做法不正确。理由是：监理单位不是承建单位和建设单位所签定合同的当事人，正确的做法是由建设单位或承建单位向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
【问题1】
网络图计划法是进行进度控制的重要技术手段。采用网络图计划法进行进度控制，不仅能够将现在和将来完成的工程内容，各工作单元间的关系明确地表示出来，而且能够预先确定各作业、各系统的时差。
（1） 最早开始时间和最早完成时间。
工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。
（2） 最迟完成时间和最迟开始时间。
工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。
（3） 总时差和自由时差。
工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，工作的自由时差等于该工作各紧后工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间之差。
（4） 关键路径和工期。
关键路径是指网络终端元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。
根据以上定义，计算出本题各工作的时间参数如下表。
最早开始时间和最早结束时间是从1结点开始向后计算的，开始值为0；最晚开始时间和最晚结束时间是从结点11开始计算，开始值为最短工期41；其中最早开始时间和最早结束时间与最晚开始时间和最晚结束时间相同的为关键路径。本题的关键路径为：C D R H Q J M N。
推迟天数 = （查看时间点－最早结束时间）+（工期－已完成时间）
对整个工期影响的只有关键路径工作。总工期推迟天数等于关键路径上的工作推迟天数。
【问题2】
本题是考察总监理工程师职责的。
总监理工程师的职责：
（1） 对信息工程监理合同的实施负全面责任。
（2） 负责管理监理项目部的日常工作，并定期向监理单位报告。
（3） 确定监理项目部人员的分工。
（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。
（5） 主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案。
（6） 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。
（7） 组织整理工程项目的监理资料。
（8） 主持监理工作会议，签发监理项目部重要文件和指令。
（9） 审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划。
（10） 审查承建单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工验收文件。
（11） 审核签认系统工程和单元工程的质量验收记录。
（12） 主持审查和处理工程变更。
（13） 审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书。
（14） 参与工程质量事故的调查。
（15） 调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
（16） 负责指定专人记录工程项目监理日志。
【问题3】
本题考察监理单位如何处理监理单位、承建单位和建设单位之间关系，以及仲裁主体识别问题。
参考答案：
【问题1】
（1） D的TEF=12，G的TEF=9，E的TEF=10，故3个工作分别推迟D为3天、E为5天、G为4天。
（2） 总工期为41天。
（3） （关键线路为（1）-（3）-（4）-（5）-（6）-（7）-（9）-（10）-（11），因此D为关键工作）D对工程如期完成构成威胁，工期推迟3天。
【问题2】
（1） 妥当。
（2） 不妥；正确做法：调整后的进度计划还应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认。
（3） 不妥；正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。
（4） 不妥；正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。
【问题3】
监理机构及时进行调查、取证和调解的做法是正确的，但是在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁的做法不正确。理由是：监理单位不是承建单位和建设单位所签定合同的当事人，正确的做法是由建设单位或承建单位向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
相关考题：
博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件：事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。针对事件2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥当？对于你认为的不妥之处请写出正确做法。
某信息网络系统建设工程监理项目,项目总监编制了()作为指导整个监理项目工作的纲领性文件。该文件描述了监理项目部对工程的哪些阶段进行监理、说明了监理工作具体做什么、列出了监理工作在本项目中要达到的效果。 A.监理规划B.监理大纲C.监理日志D.监理实施细则
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】某企业甲进行企业信息化工程建设，甲以邀请招标的方式委托了监理公司丙承担了该工程项目的监理任务，并签订了监理合同。甲又以公开招标的方式选择了公司乙承担该项目的建设任务，并签订了实施合同。项目过程中，发生了如下事件。事件1：甲要求丙在委托监理合同签订后30日内提交监理规划，丙马上组织人员投入编制工作。事件2：某子项工程实施前，乙向丙提出了包括10项工作的工程实施进度网络计划，如图2-1所示(时间单位：天)，要求监理工程师审批。事件3：在软件开发的测试过程中，监理工程师收集了一段期间内通过两轮测试发现的缺陷数据，并画出了直方图(如图2-2(a)、图2-2(b)所示)。监理规划的编制应由谁来主持并由谁来认可?简述监理规划的目的和作用。
阅读下列说明，回答问题1至问题3。【说明】某监理单位承担了一个信息工程项目全过程的监理工作。在讨论制定监理规划的会议上，监理单位人员对编制监理规划提出了构思并据此进行编写，用以指导监理工作的开展。监理工程师在审核建设单位(甲方)和承建单位(乙方)的工程实施合同草稿(合同草稿由乙方拟订)条款后，指出其中某些条款存在不妥之处。在进行网络系统安装调试时，出现了质量事故。经查明质量事故的原因，属实施人员违反操作规程，致使核心交换机的一块板卡被毁坏。承建单位项目管理人员已承担责任并及时更换了该板卡，并希望监理方不报告业主，以维护承建单位和监理单位的信誉。监理方出于多方考虑，接受了承建单位的建议。请回答编写监理规划的主要依据是什么?
[说明]某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系统，主要包括机房建设、网络和主机平台建设以及业务应用系统开发，某监理公司承担了该项目的全过程监理任务。在工程项目的实施过程中，发生了如下事件；事件1：在监理合同签订后，由于工期紧张，建设单位要求承建单位提前进行应用系统需求调研与分析，同时向监理单位提出对需求调研与分析过程进行质量把关的要求，在此情况下监理单位为满足建设单位要求，决定由参加本项目的现场实施工作的监理工程师编写监理规划并直接报送建设单位，监理规划的部分内容提纲如下：1)工程概况2)监理的范围、内容与目标3)工程专业的特点4)监理依据、程序、措施及制度5)监理控制的要点目标6)监理工具和设施事件2：机房建设子项工程的承建单位按照要求，将其根据下表给定的逻辑关系绘制的双代号网络计划(如下图所示)提交给监理审核。事件3：在实施监理工作之前，监理与建设单位就“进度控制程序”的实施原则进行了充分沟通并达成一致意见。确定监理采用的进度控制工作程序从监理机构审查承建单位的工程进度计划开始，然后对计划进行跟踪检查、分析(与计划目标的偏离程度)，并根据执行情况采取相应的措施。在事件1中，你认为监理公司在监理规划编制方面是否有不妥之处?为什么?
阅读下列说明，回答问题1至问题3。[说明]某企业拟建设面向内部管理的ERP系统和面向外部客户的网络营销系统，并选择了某监理单位承担该项目的全程监理工作。监理单位介入项目后，发生了如下事件。事件1：建设单位根据外聘专家组的意见，从众多的ERP厂商提供的解决方案中选择出两个方案备选。预计现金流量(NCF)(单位：千元)以及现值系数如下表所示(贴现率为10%)。建设单位要求监理对方案的选择提出监理意见。事件2：网络营销系统的建设有两个方案备选，计算出的各项指标如下表所示。建设单位要求监理对方案的选择提出监理意见。事件3：在项目建设过程中，监理发现承建单位的需求调研和分析工作不到位，存在着重大的质量隐患，于是签发监理通知单报承建单位，责令承建单位整改。根据事件1提供的预计现金流量分别计算A、B两方案的净现值，并据以比较选其一。
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。[说明]某监理单位承担了某机房、网络和软件开发项目全过程的监理工作。该工程合同工期为22个月，承建单位制定的初始项目实施网络计划如图3-1所示(时间单位：月)。(1)请指出网络计划中的关键路径，说明该网络计划是否可行并简述理由。(2)请计算C的总时差和自由时差。
某施工，实施过程中发生如下事件：事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题：4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容。
某工程，实施过程中发生如下事件：事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。事件3：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。事件4：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。问题：2．事件2中，监理规划还应补充哪些内容？3．事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。4．写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。
某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件： 事件4：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。问题：4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
某信息网络系线建设工程监理项目，项目总监编制了（ ）作为指导整个监理项目工作的纲领性文件。该文件描述了监理项目部对工程的哪些阶段进行监理、说明了监理工作具体做什么、列出了监理工作在本项目中要达到的效果。A.监理规划B.监理大纲C.监理日志D.监理实施细则
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电信项目建设单位甲通过公开招标选择单位乙为承建单位，承担某大型信息网络系统工程的实施任务，并委托监理单位丙对项目实施全过程监理。该工程涉及机房建设、系统集成和应用软件开发等内容。在建设过程中，发生了如下事件:【事件1】单位丙制定了监理规划。在监理规划中写明，单位丙的工作任务之一是做好与建设单位、承建单位的协调工作，建立项目监理汇报制度，定期或不定期向甲单位提供监理报告。【事件2】为了检验程序的正确性，监理工程师对单位乙的测试方案、测试用例及测试数据等内容进行了重点监控。【事件3】单位丙监督单位乙严格按照工程设计阶段所制定的进度计划、质量保证计划等进行开发工作。由于工期紧张，开发完成后，单位丙进行了集成和确认测试。【问题1】（5分）针对事件 1，请说明单位丙向单位甲提供的监理报告的种类有哪些。【问题2】（7分）（1）针对事件 2，请说明软件测试监理的方法有哪些。（2）针对事件 2，监理方在软件测试监理过程中主要审核哪些内容?【问题3】（3分）针对事件 3，监理单位的做法是否正确?为什么?
某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理 工作在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图:项目的总成本为（）万元A. 19B. 20C. 21D. 22
某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理 工作在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图:在正常工期下，如果将项目工期减少1周，则首先应该压缩哪个活动?A.AB.BC.CD.D
某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。 工程实施过程中发生下列事件： 事件1：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作： ①主持编制项目监理规划； ②审批项目监理实施细则； ③审查和处理工程变更； ④调解合同争议； ⑤调换不称职监理人员。 事件2：该项目监理规划内容包括： ①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织；11）监理设施；12）施工单位需配合监理工作的事宜。 事件3：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 【问题】 1.指出事件1中的不妥之处，说明理由。2.指出事件2中项目监理规划内容中不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。3.指出事件3中的不妥之处，说明理由。
某甲级监理公司通过投标承担了某高速公路的一个监理合同段的施工全过程的监理工作,并与业主签订了监理委托合同,该监理公司任命了总监理工程师,并按以下监理实施程序开展了工作：（一）建立项目监理机构1确定了本监理项目的质量控制目标为项目监理机构工作的目标。2确定监理工作范围和内容：包括设计阶段和施工阶段。3进行项目监理机构的组织结构设计。4由总监代表组织专业监理工程师编制了工程监理规划。（二）制定监理实施细则1各专业监理工程师仅以监理规划为依据编制了监理实施细则。2总监代表批准了监理实施细则。3监理实施细则仅包括了监理工作的流程、监理工作的方法及措施。（三）规范化地开展监理工作（四）参与交、竣工验收,签署监理意见（五）向建设单位提交工程竣工档案资料（六）进行监理工作总结【问题】1、请指出在建立项目监理机构的过程中确定工作目标、工作内容和制定监理规划三项工作的不妥做法,并写出正确的做法。
某甲级监理公司通过投标承担了某高速公路的一个监理合同段的施工全过程的监理工作,并与业主签订了监理委托合同,该监理公司任命了总监理工程师,并按以下监理实施程序开展了工作：（一）建立项目监理机构1确定了本监理项目的质量控制目标为项目监理机构工作的目标。2确定监理工作范围和内容：包括设计阶段和施工阶段。3进行项目监理机构的组织结构设计。4由总监代表组织专业监理工程师编制了工程监理规划。（二）制定监理实施细则1各专业监理工程师仅以监理规划为依据编制了监理实施细则。2总监代表批准了监理实施细则。3监理实施细则仅包括了监理工作的流程、监理工作的方法及措施。（三）规范化地开展监理工作（四）参与交、竣工验收,签署监理意见（五）向建设单位提交工程竣工档案资料（六）进行监理工作总结；【问题】2、请指出在制定监理实施细则的三项工作中的不妥之处,并写出正确的合法的做法。
某甲级监理公司通过投标承担了某高速公路的一个监理合同段的施工全过程的监理工作,并与业主签订了监理委托合同,该监理公司任命了总监理工程师,并按以下监理实施程序开展了工作：（一）建立项目监理机构1确定了本监理项目的质量控制目标为项目监理机构工作的目标。2确定监理工作范围和内容：包括设计阶段和施工阶段。3进行项目监理机构的组织结构设计。4由总监代表组织专业监理工程师编制了工程监理规划。（二）制定监理实施细则1各专业监理工程师仅以监理规划为依据编制了监理实施细则。2总监代表批准了监理实施细则。3监理实施细则仅包括了监理工作的流程、监理工作的方法及措施。（三）规范化地开展监理工作（四）参与交、竣工验收,签署监理意见（五）向建设单位提交工程竣工档案资料（六）进行监理工作总结；【问题】3、试述监理工作总结的主要内容。
【背景材料】某设备安装工程监理公司承担了某机电设备安装工程的监理任务，该工程工期为5个月，监理单位在设备安装调试阶段配备了4名监理工程师进行监理。在安装调试过程中，设备监理工程师如何做好质量监控工作？
问答题【背景材料】某市化工厂设备安装工程项目由该市一家建筑安装工程公司承担施工任务，并由某监理单位承担其监理工作，该监理单位在施工前编制了设备监理大纲、设备监理规划和设备监理实施细则。设备监理规划的作用有哪些？
问答题【背景材料】某设备安装工程公司承揽了某设备安装工程，该工程项目由某设备监理单位实施监理，该设备监理单位根据设备监理规划编制了设备监理大纲，并针对本工程的具体特点提出了具体措施。设备监理规划的编写依据有哪些？
问答题【背景材料】某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务做了充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在编制监理规划之前，确定了项目目标控制方法。为了准确定义工程项目的目标，项目目标应满足哪些条件？
问答题【背景材料】某设备安装工程公司承揽了某设备安装工程，该工程项目由某设备监理单位实施监理，该设备监理单位根据设备监理规划编制了设备监理大纲，并针对本工程的具体特点提出了具体措施。该设备监理单位根据设备监理规划编制设备监理大纲的做法是否正确？如不正确，应该如何改正？
问答题某工程建设单位按公开招投标确定了施工总承包和监理单位，在工程实施过程中发生如下事件： 事件1：监理人员在审核图纸时发现某涵洞上覆盖土层厚度不满足规范要求; 事件2：总承包单位经建设单位同意将桥梁桩基工程分包，监理人员巡视时发现某根桩质量有问题; 事件3：按合同约定，由建设单位供应的防水材料经试验存在质量问题，造成某涵洞返工。 试分析事件中的责任和处理程序。
问答题某建设项目在监理招标的过程中，实施了监理实施程序，但是由于监理单位与项目业主、工程承包人的责权关系不明晰，导致建设工程监理实施程序混乱。 问题： 建设工程监理一般按照什么程序组织实施?
问答题博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件： 事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作； （2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施； （3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作； （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。 事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。针对事件3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。