某项目因甲方不能提供实施环境，严重影响了项目的进度，为此项目组按下列流程提出索赔。图中各方指的是（ ）。A.①招标单位②承建单位③建设单位B.①政府部门②建设单位③承建单位C.①建设单位②承建单位③监理单位D.①承建单位②建设单位③监理单位
某项目因甲方不能提供实施环境，严重影响了项目的进度，为此项目组按下列流程提出索赔。图中各方指的是（ ）。
A.①招标单位②承建单位③建设单位
B.①政府部门②建设单位③承建单位
C.①建设单位②承建单位③监理单位
D.①承建单位②建设单位③监理单位
B.①政府部门②建设单位③承建单位
C.①建设单位②承建单位③监理单位
D.①承建单位②建设单位③监理单位
参考解析
解析：项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，达成索赔认可共识，索赔认可遵循的一般流程如图所示。
1）提出索赔要求在知道或应当知道索赔事项发生后28天内，索赔方应以书面的索赔通知书形式，向监理工程师正式提出索赔意向通知。2）报送索赔资料在索赔通知书发出后的28天内，索赔方应向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的详细索赔报告及有关资料。索赔报告的内容主要有总论部分、根据部分、计算部分和证据部分。索赔报告编写的一般要求如下。（1）索赔事件应该真实。（2）责任分析应清楚、准确、有根据。（3）充分论证事件给索赔方造成的实际损失。（4）索赔计算必须合理、正确。（5）文字要精炼、条理要清楚、语气要中肯。3）监理工程师答复监理工程师在收到索赔方送交的索赔报告及有关资料后，应于28天内给予答复，或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师逾期答复后果：监理工程师在收到承包人送交的索赔报告及有关资料后，28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经得到认可。4）索赔认可如果索赔方或发包人均接受监理工程师对索赔的答复，即索赔获得认可。5）关于持续索赔当索赔事件持续进行时，索赔方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告（即此报告主要出现在持续索赔的场合），工程师应在28天内给予答复或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。逾期末答复，视为该项索赔成立。若调解不成，可由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，则可由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁，仲裁委员会的裁决具有法律效力，但如果对仲裁结果不服，仍可以通过诉讼解决。也就是说，在上述第（3）步之后，索赔方或发包人不能接受监理工程师对索赔的答复意见，即产生了索赔分歧，此时通常可考虑进入仲裁或诉讼程序。
1）提出索赔要求在知道或应当知道索赔事项发生后28天内，索赔方应以书面的索赔通知书形式，向监理工程师正式提出索赔意向通知。2）报送索赔资料在索赔通知书发出后的28天内，索赔方应向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的详细索赔报告及有关资料。索赔报告的内容主要有总论部分、根据部分、计算部分和证据部分。索赔报告编写的一般要求如下。（1）索赔事件应该真实。（2）责任分析应清楚、准确、有根据。（3）充分论证事件给索赔方造成的实际损失。（4）索赔计算必须合理、正确。（5）文字要精炼、条理要清楚、语气要中肯。3）监理工程师答复监理工程师在收到索赔方送交的索赔报告及有关资料后，应于28天内给予答复，或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师逾期答复后果：监理工程师在收到承包人送交的索赔报告及有关资料后，28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经得到认可。4）索赔认可如果索赔方或发包人均接受监理工程师对索赔的答复，即索赔获得认可。5）关于持续索赔当索赔事件持续进行时，索赔方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告（即此报告主要出现在持续索赔的场合），工程师应在28天内给予答复或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。逾期末答复，视为该项索赔成立。若调解不成，可由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，则可由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁，仲裁委员会的裁决具有法律效力，但如果对仲裁结果不服，仍可以通过诉讼解决。也就是说，在上述第（3）步之后，索赔方或发包人不能接受监理工程师对索赔的答复意见，即产生了索赔分歧，此时通常可考虑进入仲裁或诉讼程序。
相关考题：
69. 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A. 技术措施B. 管理措施C.经济措施D.组织措施
乙方接受甲方委托，负责就某：工程项目引荐甲方和该项目的中标单位直接洽谈，向甲方提供关于该工程项目的重要信息，并最终促成甲方与中标单位签订该工程项目的专业承包施工合同。这种情况下，居间活动的费用，由（ ）负担。A．甲方B．乙方C．甲方和乙方平均负担D．由甲乙双方自由负担
某项目因甲方不能提供实施环境，严重影响了项目进度，为此项目组按下列流程提出了索赔，途中各方指的是( )A.①招标单位②承建单位③建设单位B.①政府部门②建设单位③承建单位C.①建设单位②承建单位③监理单位D.①承建单位②建设单位③监理单位
某项目因甲方不能提供实施环境，严重影响了项目进度，为此项目组按下列流 程提出了索赔。图中各方指的是（ ）。A.①招标单位 ②承建单位 ③建设单位B.①政府部门 ②建设单位 ③承建单位C.①建设单位 ②承建单位 ③监理单位D.①承建单位 ②建设单位 ③监理单位
某项目因甲方不能提供实施环境，严重影响了项目进度，为此项 目组按下列流 程提出了索赔。图中各方指的是( )。A.①招标单位 ②承建单位 ③建设单位B.①政府部门 ②建设单位 ③承建单位 C.①建设单位 ②承建单位 ③监理单位 D.①承建单位 ②建设单位 ⑧监理单位
下列关于参与各方项目管理的目标的说法，正确的有（ ）。A.项目的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标B.项目的质量目标不包括影响项目运行或运营的环境质量C.需要考虑项目投资目标的参与方包括业主方、设计方和项目总承包方D.项目总承包方项目管理的目标就是项目的投资目标、项目进度目标和项目质量目标E.施工方的项目管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标
下列有关项目进度控制，表述正确的是（ ）。A.项目的参与各方进度控制的目标和时间范畴是相同的B.项目整个实施阶段进度的控制是施工方进度控制的任务C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制要求的施工进度D.项目的参与各方可以根据各自进度控制的需要和用途，构建多个独立的进度计划系统作为进度控制的依据
某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图所示，当工程进行到第4周末和第10周末时分别检查了该工程项目的实际进度，并绘制了两条实际进度前锋线，如下图中所示。该工程项目的关键线路有( )条。A.1B.2C.3D.4
某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图所示，当工程进行到第4周末和第10周末时分别检查了该工程项目的实际进度，并绘制了两条实际进度前锋线，如下图中所示。[问题1][不定项选择题]该双代号时标网络计划中，C工作的自由时差是( )周。A.0B.1C.2D.3
如果你作为甲方负责监管一个信息安全工程项目的实施，当乙方提出一项工程变更时你最应当关注的是（）。A、变更的流程是否符合预先的规定B、变更是否会对项目进度造成拖延C、变更的原因和造成的影响D、变更后是否进行了准确的记录
某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。
关于建设工程项目管理的说法正确的有（）。A、项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段B、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C、项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D、项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E、项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
关于项目管理方案的内容应包括的各方面，下列叙述正确的是（）。A、对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析B、项目管理组织分段规划C、项目总进度规划D、与项目实施有关的技术总体规划E、项目的风险管理规划
问答题某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2014年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。
多选题关于项目管理方案的内容应包括的各方面，下列叙述正确的是（）。A对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析B项目管理组织分段规划C项目总进度规划D与项目实施有关的技术总体规划E项目的风险管理规划
问答题某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期为2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。 (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。” 【问题】 1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。 2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。 3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。 4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。
单选题某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施
问答题按索赔事件的性质分类，项目部提出的索赔属于哪种类型？项目部应提供哪些索赔资料？