企业人力资源部门必须慎重地处理员工的晋升问题,在制定()合理的人事政策的基础上,构建并完善企业员工的内、外部晋升机制。A.完善B.科学C.系统D.完整
企业人力资源部门必须慎重地处理员工的晋升问题,在制定()合理的人事政策的基础上,构建并完善企业员工的内、外部晋升机制。
A.完善
B.科学
C.系统
D.完整
B.科学
C.系统
D.完整
参考解析
解析:企业人力资源部门必须慎重地处理员工的晋升问题,在制定科学合理的人事政策的基础上,构建并完善企业员工的内、外部晋升机制。
相关考题:
为了加强企业人力资源管理,对绩效管理进行的定期总结主要应围绕( )展开。A.为企业提供薪酬方面的相关信息B.为员工晋升,调动等人事计划的制定提供依据C.对员工士气和工作氛围进行评估,完善企业文化建设D.对部门及员工的业绩做出评估,提出改进的方针和措施E.挖掘员工的潜力,探索实现员工企业不同发展的途径和方法
企业人事部门在审核、调整各部门提出的晋升申请时,需注意的要点是()。A、部门的发展计划是否可行B、部门内员工辞退、辞职人数是否属实C、晋升人员是否符合晋升政策D、参考本部门的职位空缺情况,调整各部门的晋升申请E、以上说法都不对
为了加强企业人力资源管理,对绩效管理进行的定期总结主要应围绕( )展开。A.为企业制定战略目标提供相关信息B.为员工晋升、调动等人事计划的制定提供依据C.对员工士气和工作氛围进行评估,完善企业文化建设D.对部门及员工的业绩做出评估,提出改进的方针和措施E.分析员工总体素质状况,提出员工技能开发的改进措施和计划
人力资源部在审核各个部门提出的晋升申请时,应该注意的问题包括()。A.各个部门的发展计划是否可行B.各个部门的员工流动数据是否属实C.各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策D.审核岗位空缺员工,及时调整各部门的晋升申请E.调查各个部门的岗位空缺情况,调整各个部门的晋升申请
实施晋升策略应采取的措施包括()。A.管理者应该强调企业的内部晋升政策B.鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门C.建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度D.企业定期公布内部聘任岗位空缺的情况E.采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为
采用内部晋升制,主要的作用包括()。A.由企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作B.企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制C.科学合理的企业内部晋升制,使各类人才保持顺畅通达的晋升路线D.有利于保持企业工作的连续性和稳定性E.有利于专业人才的更新
采用内部晋升制的作用主要有( )。A.由企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作,可节约管理成本B.企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制C.科学合理的企业内部晋升制,可避免人才流失D.企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性E.企业内部晋升制还有利于保持企业工作的稳定性
实施晋升策略应采取的措施有()。A、管理者应该强调企业内部晋升政策B、鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门C、企业定期公布内部岗位空缺情况D、采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为E、企业员工晋升过程破格化
企业人事部门在审核、调整各部门提出的晋升申请时,需注意的要点是()。A、部门的发展计划是否可行B、部门内员工辞退、辞职人数是否属实C、晋升人员是否符合晋升政策D、参考部门的职位空缺情况,调整各部门的晋升申请
多选题实施晋升策略应采取的措施包括( )。A管理者应该强调企业内部晋升政策B鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门C建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度D采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为E确保企业员工晋升过程的公平性
多选题采用内部晋升制的作用主要有( )。A企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作,减少雇用新员工的人力、物力、财务B企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制C科学合理的企业内部晋升制,可避免人才流失,维持企业人力资源的稳定D企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性E企业内部晋升制还有利于吸引企业外部优秀人才
多选题人力资源部在审核各部门提出的晋升申请时,应注意的问题有( )。A各部门的发展计划是否可行B各部门员工流动数据是否属实C各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策D调查各部门的岗位空缺情况,调整各部门的晋升申请E调查各部门员工流动原因
多选题人力资源部在审核各部门提出的晋升申请时,应注意的问题是( )。A各部门的发展计划是否可行B各部门员工流动数据是否属实C各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策D调查各部门的岗位空缺情况,调整各部门的晋升申请E审核岗位空缺员工,及时调整各部门的晋升申请
多选题实施晋升策略应采取的措施有()。A管理者应该强调企业内部晋升政策B鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门C企业定期公布内部岗位空缺情况D采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为E企业员工晋升过程破格化