(2016年11月)（）认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。A.资源基础理论B.行为角色理论C.人力资源理论D.交易成本理论
(2016年11月)（）认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。
A.资源基础理论
B.行为角色理论
C.人力资源理论
D.交易成本理论
B.行为角色理论
C.人力资源理论
D.交易成本理论
参考解析
解析：P8-12
五种理论：一般系统理论：投入——转换——产出；行为角色理论：角色管理；人力资本理论：人力资本投资最值得；交易成本理论：组织文化产生交易成本，契约管理；资源基础理论：物质资源、人力资源与组织资源，理性选择与用户基础的分类
五种理论：一般系统理论：投入——转换——产出；行为角色理论：角色管理；人力资本理论：人力资本投资最值得；交易成本理论：组织文化产生交易成本，契约管理；资源基础理论：物质资源、人力资源与组织资源，理性选择与用户基础的分类
相关考题：
在成本效益分析中，须考虑以下几方面的成本、效益状况（）。A.实际成本、效益与金融成本、效益B.直接成本、效益与间接成本、效益C.有形成本、效益与无形成本、效益D.实际成本、效益与预算成本、效益E.直接成本、效益与无形成本、效益
采用Partnering模式时，建设工程参与各方的资源共享、工程实施产生的效益共享。这里，资源和效益的含义()A:既包括有形的资源，也包括无形的效益B:只包括有形的资源，不包括无形的效益C:不包括有形的资源，但包括无形的效益D:既不包括有形的资源，也不包括无形的效益
采用Partnering模式时，建设工程参与各方的资源共享、工程实施产生的效益共享。这里，资源和效益的含义（）。A.既包括有形的资源，也包括无形的效益B.只包括有形的资源，不包括无形的效益C.不包括有形的资源，但包括无形的效益D.既不包括有形的资源，也不包括无形的效益
总的来说，实施培训与开发的主要目的有（）A、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力B、增强组织或个人的应变和适应能力C、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属D、提高企业的竞争力E、减少员工的离职率
人力资本理论认为（）A、企业越重视对员工的培训，企业获利的机会越大B、组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种资源C、一个员工的行为与其他员工相联系，进而可以产生可预测的结果D、对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织效益就会提高
在成本一效益分析中，须考虑的成本、效益状况有（ ）。A、直接成本、效益与无形成本、效益B、直接成本、效益与间接成本、效益C、实际成本、效益与金融成本、效益D、估计成本、效益与流通成本、效益E、有形成本、效益与无形成本、效益
多选题一般系统理论认为，人力资源管理子系统是完全开放性的，并且在组织竞争力的管理模型中，（ ）。A一个员工的行为与其他员工相联系B员工与企业形成了有形或无形的契约关系C员工的知识技能是“投入”D员工的行为是“转换”E员工的满意度和绩效是“产出”
单选题人力资本理论认为（）A企业越重视对员工的培训，企业获利的机会越大B组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种资源C一个员工的行为与其他员工相联系，进而可以产生可预测的结果D对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织效益就会提高
多选题在成本一效益分析中，须考虑的成本、效益状况有（ ）。A直接成本、效益与无形成本、效益B直接成本、效益与间接成本、效益C实际成本、效益与金融成本、效益D估计成本、效益与流通成本、效益E有形成本、效益与无形成本、效益
单选题投资是指将一定数量的（）投入某种对象或事业，以取得未来不确定的收益或社会活动效益。A有形资财B无形资财C资财D有形或无形资财