将制造费用分摊到各成本责任中心的方法有（）。A.直接计入B.按责任基础进行分配C.按受益基础进行分配D.按承受能力基础进行分配
将制造费用分摊到各成本责任中心的方法有（）。
A.直接计入
B.按责任基础进行分配
C.按受益基础进行分配
D.按承受能力基础进行分配
B.按责任基础进行分配
C.按受益基础进行分配
D.按承受能力基础进行分配
参考解析
解析：制造费用归属和分摊方法有：（1）直接计入责任中心；（2）按责任基础分配；（3）按受益基础分配；（4）归入某一个特定的责任中心；（5）不进行分摊
相关考题：
关于制造费用的归属和分摊方法，下列说法中不正确的是（ ）。 A.将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心B.对不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配C.有些费用不是专门属于某个责任中心的，也不宜用责任基础分配，但与各中心的受益多少有关，可按受益基础分配D.不能归属于任何责任中心的固定成本，要建立一个特定的责任中心进行收集
成本中心控制和考评的内容是责任成本。成本中心责任成本是各成本中心当期发生的各项（）之和，它由预算分解确定的各责任单位的预算责任成本和各责任单位业务活动中所发生的实际责任成本构成。A、可控成本B、不可控成本C、产品成本D、人工成本
Trilby的财务团队花费$100，000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10，000购置了一款更小的应用程序，如果单独购买这款应用程序，则需要$40，000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队，因而应采用（）A、增量成本分摊方法，将$10，000分摊到税务申报团队，将$100，000分摊到财务团队。B、独立成本分摊方法，将$40，000分摊到税务申报团队，将$70，000分摊到财务团队。C、双重成本法，向这两个用户团队均分摊$55，000。D、最能体现该软件包使用情况的方法。
为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。A、成本中心的责任成本必须是可控成本B、成本中心的责任划分必须明确C、为各成本中心编制成本预算D、制定合理的内部转让价格E、建立责任成本计量体系
多选题为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。A成本中心的责任成本必须是可控成本B成本中心的责任划分必须明确C为各成本中心编制成本预算D制定合理的内部转让价格E建立责任成本计量体系
单选题ABC的财务团队花费$100000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10000购置了一款更小的应用程序，如果单独购买这款应用程序，则需要$40000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队，因而应采用（）A增量成本分摊方法，将$10000分摊到税务申报团队，将$100000分摊到财务团队。B独立成本分摊方法，将$40000分摊到税务申报团队，将$70000分摊到财务团队。C双重成本法，向这两个用户团队均分摊$55000。D最能体现该软件包使用情况的方法。
单选题成本中心控制和考评的内容是责任成本。成本中心责任成本是各成本中心当期发生的各项（）之和，它由预算分解确定的各责任单位的预算责任成本和各责任单位业务活动中所发生的实际责任成本构成。A可控成本B不可控成本C产品成本D人工成本
单选题ABC公司的财务团队花费$100 000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10 000购置了一款更小的应用程序，如果单独购买这款应用程序，则需要$40 000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队，因而应采用（ ）。A增量成本分配方法，将$10000分摊到税务申报团队，将$100000分摊到财务团队B独立成本分配方法，将$40000分摊到税务申报团队，将$70000分摊到财务团队C双重成本法，向这两个用户团队平均分摊$55000D最能体现该软件包使用情况的方法