对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A:设计平行委托模式B:施工平行发包C:设计总负责D:设计和施工总承包
对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。
A:设计平行委托模式
B:施工平行发包
C:设计总负责
D:设计和施工总承包
B:施工平行发包
C:设计总负责
D:设计和施工总承包
参考解析
解析：
相关考题：
下列关于ProjectControlling模式的说法中，正确的是()A:可以取代建设项目管理B:仅为业主提供施工阶段的服务C:可以分为单平面和多平面两种类型D:与建设项目管理的工作内容相同
大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有( )。A:建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效B:有较强的融资能力，或以金融机构为重点C:拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平D:以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理E:负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利
建设项目工程任务实施的工程设计平行委托模式的主要特点包括( )。A:建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大B:建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量一般C:不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D:建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织E:各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响
建设项目管理的复杂性主要表现在( )等方面。A:建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调的难度和工作量大B:许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高C:大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多D:小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高E:社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨地区的大型建设项目的影响也越来越复杂
下列关于建设项目竣工验收组织形式的表述，错误的是( )。A:对于规模和工程复杂程度大的项目，组成建设项目验收组进行验收B:对于规模和工程复杂程度大的项目，组建建设项目验收委员会进行验收C:对于规模小而且工程简易的项目，组成建设项目验收组进行验收D:特别复杂和重要的特大型项目，在验收委员会外，应另外组织专家咨询机构，为竣工验收做细致的准备和复核工作
采用设计总负责管理模式的特点是（）。A、建设项目业主有设计分责B、协调工作量大C、在整个设计阶段，对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责D、减轻了业主的负担E、影响施工的有效进行
建设项目管理的复杂性主要表现在（）。A、建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大B、许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高C、大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多D、建设项目的投资巨大，价值高昂E、社会、政治和经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂
工程设计平行委托模式的主要特点包括（）。A、建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大B、建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C、不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D、建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大E、建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调
多选题建设项目管理的复杂性主要表现在（ ）。A建设项目参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大B许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高C大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多D社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响越来越复杂E建设项目的投资越来越大，对人力、物力、财力的要求高
多选题建设项目管理的复杂性主要表现在（ ）等方面。A大中型项目的建设规模大，包含的分部工程多B建设项目的参建单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大C社会、政治和经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂D许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高E建设项目涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大
多选题工程设计平行委托模式的主要特点包括（ ）。A建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大B建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量一般C不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织E各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响
多选题建设项目管理的复杂性主要表现在（）。A建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大B许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高C大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多D建设项目的投资巨大，价值高昂E社会、政治和经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂
多选题采用设计总负责管理模式的特点是（）。A建设项目业主有设计分责B协调工作量大C在整个设计阶段，对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责D减轻了业主的负担E影响施工的有效进行
单选题一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，横向工作部门可以是（ ）的项目管理部。A各单项目B各子项目C各子系统D整体项目