物业服务企业制订薪酬体系的指导思想是( )。A:激励员工B:吸引和留住需要的人才C:辞退不称职的人才D:提高企业的竞争能力
物业服务企业制订薪酬体系的指导思想是( )。
A:激励员工
B:吸引和留住需要的人才
C:辞退不称职的人才
D:提高企业的竞争能力
B:吸引和留住需要的人才
C:辞退不称职的人才
D:提高企业的竞争能力
参考解析
解析：
相关考题：
物业服务企业的机构设置中，经营管理部的主要职责不包括（ ）。A．负责对承包方的临督检查与考核B．制订和分解企业经营计划和经营目标C．新接管物业项目前期介入管理的组织和协调D．组织对各物业项目进行目标考核E．制订物业项目考核体系、考核指标和标准
物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析；②职位评价；③薪酬体系的实施和修正；④薪酬结构设计；⑤薪酬定位；⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是（ ）。A．①→②→⑥→⑤→④→③B．⑤→④→③→①→②→⑥C．④→③→①→⑤→②→⑥D．③→①→⑤→④→⑥→②
物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。A:①→②→⑥→⑤→④→③B:⑤→④→③→①→②→⑥C:④→③→①→⑤→②→⑥D:③→①→⑤→④→⑥→②
物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计；②薪酬体系的修正；③职位分析；④薪酬定位；⑤职位评价；⑥薪酬体系的实施；⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
物业服务企业的机构设置中，经营管理部的主要职责不包括( )。A:负责对承包方的监督检查与考核B:制订和分解企业经营计划和经营目标C:新接管物业项目前期介入管理的组织和协调D:组织对各物业项目进行目标考核E:制订物业项目考核体系、考核指标和标准
《物业管理条例》的立法指导思想的主要表现不包括（）。A、强调业主与物业服务企业是平等的刑事主体，是服务和被服务的关系B、强调保护业主的财产权益，协调单个业主与全体业主的共同利益关系C、强调业主与物业服务企业通过公平、公开和协商方式处理物业管理事项D、强调业主与物业服务企业是平等的民事主体，是服务和被服务的关系
多选题物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬架构；②职位分析；③薪酬水平定位；④职位评价；⑤薪酬制度。上述各步骤的正确顺序应是（ ）。A④→③→⑤→①→②B④→③→⑤→①→②C②→④→③→①→⑤D③→⑤→④→①→②
单选题物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是（ ）。A⑦→④→③→⑤→①→⑥→②B④→⑦→③→⑤→①→⑥→②C③→⑤→⑦→④→①→⑥→②D③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
单选题业主委员会应当依法履行的职责是（ ）。[2012年真题]A与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同B决定解聘物业服务企业C制订物业服务内容、标准以及物业服务收费方案D决定物业共用部分的经营与收益分配
单选题消防制度的制订不包括（）。A制订物业设施设备消防系统B制订消防检查方案及应急预案C制订消防设施设备管理制度D制订物业服务企业消防管理规定