工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,其主要作用是( )。A.提出项目概念 B.描述工作包C.界定项目工作范围 D.分配项目人员职责

工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,其主要作用是( )。


A.提出项目概念 B.描述工作包

C.界定项目工作范围 D.分配项目人员职责

参考解析

解析:工作说明书主要内容包括:工作范围、应该做什么以及怎样去做、将在哪里工作、执行期——每一项产品的初始进度计划和关键时间节点、可应用的标准、产品分配及采纳的标准、附加需求、特定文件、保险需求、保障与安全等。

相关考题:

用来描述项目的目标.工作内容.可交付成果和最终产品的文件是:( )A.项目章程B.产品描述C.范围说明书D.工作分解结构

●用于项目范围确认的是(42)。(42)A.项目范围说明书B.工作包C.范围基准D.WBS

在项目执行阶段,项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述?( ) A.WBS词典,B.工作范围,C.预算评估,D.成本评估。

( )工作用来对项目进行定义,该工作用来明确“项目需要做什么”A.制定项目范围说明书B.制定项目管理计划C.制定项目章程D.项目活动定义

工程项目范围定义的依据有( )。A.业主需求文件B.项目的约束条件C.项目其他阶段的成果D.工作范围描述E.历史资料

关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是( )。A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B.它组织和定义了工程项目的部分范围C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D.工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细

工程项目进度管理中,工作定义的成果包括( )。A.工作清单B.项目范围说明书C.项目网络图D.工作分解结构的更新E.工作顺序安排

用于项目范围确认的是()A.项目范围说明书B.工作包C.范围基准D.WBS

在工程项目进度管理中,工作定义依据中的项目范围说明书包括( )。A.项目交付成果B.工作编码C.限制性条件D.假设E.组织文化和结构

将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元,以定义项目工作范围是( )的最主要目的。A. 工作分解结构B. 范围界定C. 工程项目分析D. 范围管理

下列关于范围确认的说法错误的是( )。A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认可分为中间确认和最终确认C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量D.工作分解结构方法界定项目的工作范围,是确认工作范围的依据

可以作为工程项目工作范围定义依据的不确定因素属于( )。A.项目的约束条件 B.项目的假设条件C.项目的资源条件 D.项目的必备条件

项目范围管理中,范围定义工作的主要成果有( )。A.工作大纲 B.项目许可证 C.工作说明书 D.工作分解结构 E.范围管理计划

项目许可证、工作说明书和工作分解结构是项目_的最重要成果。 ()A.计划制定 B.计划实施C.范围定义 D.范围确认

在识别和定义项目工作范围的各类文档中,对项目工作范围描述最详细和具体的是( )。A、工作任务书B、项目许可证C、工作说明书D、工作分解结构

在项目的计划阶段应进行的工作包括()。A、进行项目的细节设计B、提出项目概念,进行项目界定C、进行项目成果的交接D、制定项目的各项基本目标

项目可行性研究报告中所界定的工作范围的详细程度应与项目的____中的工作内容一致。()A.项目许可证 B.工作分解结构C.工作说明书 D.项目申请报告

在项目启动阶段,确定项目范围应完成的工作包括( )。A.界定项目的任务范围B.确定项目产出物的范围C.确定项目应达到的标准D.确定项目风险应对措施E.确定项目范围的管理计划

在项目启动过程中非常重要的文件是(  )。 A.项目产品描述 B.项目工作分解结构 C.范围说明书 D.项目章程

定义范围过程旨在( )。A.制订范围管理计划B.制定项目范围说明书C.制定项目工作说明书D.制定工作分解结构

用来描述项目目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件时( )A.项目章程B.产品描述C.范围说明书D.工作分解结构

工作范围制定是制定项目计划的哪个阶段的工作()。A、明确项目目标B、制定项目工作范围C、分配任务职责D、规划项目活动关联

工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,其主要作用是()。A、提出项目概念B、描述工作包C、界定项目工作范围D、分配项目人员职责

单选题工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,其主要作用是()。A提出项目概念B描述工作包C界定项目工作范围D分配项目人员职责

单选题在项目的计划阶段应进行的工作包括()。A进行项目的细节设计B提出项目概念,进行项目界定C进行项目成果的交接D制定项目的各项基本目标

单选题在规划时,项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作?()A将这部分工作范围从项目中去掉,并把它放到项目升级里B继续规划项目,直到工作范围完成定义C当范围定义后,对项目进行一次变更D求助于管理层完成工作定义

单选题工作范围制定是制定项目计划的哪个阶段的工作()。A明确项目目标B制定项目工作范围C分配任务职责D规划项目活动关联