关于贸易管理的中间商/承包商/分包商，下列说法正确的有()。A、中间商为其顾客扮演采购或销售代理人的角色B、承包商的信用以及经营管理水平是项目成败的决定因素C、分包商是从承包商处分担其一部分项目工作的下一级承包商D、承包商在承接项目之后，可能需要将总项目中的一些子项目再分包给不同的专业承包商E、分包商的参与，能使项目管理简单化
关于贸易管理的中间商/承包商/分包商，下列说法正确的有()。
A、中间商为其顾客扮演采购或销售代理人的角色
B、承包商的信用以及经营管理水平是项目成败的决定因素
C、分包商是从承包商处分担其一部分项目工作的下一级承包商
D、承包商在承接项目之后，可能需要将总项目中的一些子项目再分包给不同的专业承包商
E、分包商的参与，能使项目管理简单化
B、承包商的信用以及经营管理水平是项目成败的决定因素
C、分包商是从承包商处分担其一部分项目工作的下一级承包商
D、承包商在承接项目之后，可能需要将总项目中的一些子项目再分包给不同的专业承包商
E、分包商的参与，能使项目管理简单化
参考解析
解析：E项，由于大型项目可能技术复杂、交付量较大、客户要求较高，一般承包商在承接项目之后，可能需要将总项目中的一些子项目再分包给不同的专业承包商，分包商的参与，将能有效地发挥各自的专业特长，使得项目能够高质量地完成，但这同时也增加了项目管理的复杂性。
相关考题：
关于企业对承包商管理说法不正确的是()。 A.应建立合格承包商名录、档案B.应对承包商进行资格预审C.与选用的承包商签订安全协议D.对于合格、信誉良好的承包商，企业无需对其作业过程进行监督检查
关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有( )。A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
下列关于项目管理承包(PMC)说法正确的是（）。A.项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险低，相应的利润、回报较高B.项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低C.项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险较高，回报较低D.以上说法均不正确
PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 。A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
下列关于PMC的说法正确的是（） 。A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险
关于FIDIC《施工合同条件》指定分包商的说法，正确的有()A:指定分包商由业主选定B:在承包商确定后才选择指定分包商C:指定分包商与业主直接签订分包合同D:对指定分包商的管理纳入承包商的管理之中E:指定分包商是完成某项特定工作内容的特殊分包商
（2011年真题）关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有( )。A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作B.承包商以合同为依据开展项目管理工作C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
（2013年真题）关于FIDIC《施工合同条件》指定分包商的说法，正确的有（ ）。A.指定分包商由业主选定B.在承包商确定后才选择指定分包商C.指定分包商与业主直接签订分包合同D.对指定分包商的管理纳入承包商的管理之中E.指定分包商是完成某项特定工作内容的特殊分包商
关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有()A:承包商以固定场地为中心开展项目管理工作B:承包商以合同为依据开展项目管理工作C:承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体D:承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备E:承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
某项目合同履行过程中，由于法规变更，导致承包商成本增加。下列关于承包商补偿的说法中，正确的是()A、业主应给予承包商补偿B、业主不给予承包商补偿C、竣工结算时，承包商与业主协商是否补偿D、通过仲裁决定是否给予承包商补偿
关于风险CM模式的说法，正确的有（ ）。 A.CM合同属于管理承包合同B.CM合同采用成本加酬金的计价方式C.CM承包商不赚取总包、分包合同的差价D.CM承包商属于专业咨询机构E.CM承包商在工程设计阶段参与合同管理
关于风险CM模式的说法，正确的有（ ）。A、CM合同属于管理承包合同 B、CM合同采用成本加酬金的计价方式 C、CM承包商不赚取总包、分包合同的差价 D、CM承包商属于专业咨询机构 E、CM承包商在工程设计阶段参与合同管理
根据FIDIC《施工合同条件》，关于指定分包商的说法，正确的是（ ）。A.指定分包商可以与雇主直接订立合同B.指定分包商的施工任务是承包商承包范围以外的工程C.承包商不能收取指定分包商的管理费D.承包商对指定分包商的违约承担责任
根据FIDIC《施工合同条件》，关于指定分包商的说法，正确的是（ ）。A、指定分包商是由承包商选定与雇主签订合同的分包商B、指定分包商的施工任务可以是承包商的任何工作C、承包商可以收取指定分包商的管理费D、承包商对指定分包商的违约承担连带责任
关于代理型CM管理模式的说法，正确的有（ ）。A、CM承包商不承担项目实施风险 B、CM承包商只为雇主提供咨询服务 C、CM合同属于设计施工总承包合同 D、CM承包商在施工阶段相当于总承包商 E、CM承包商按保证工程最大费用值（GMP）的限制组织施工
根据FIDIC《施工合同条件》，关于指定分包商的说法，正确的有（ ）。A：指定分包商由雇主或工程师选定 B：指定分包商应当与雇主、承包商共同订立分包合同 C：指定分包商完成的工作是招标文件中规定由承包商承包范围内的工作 D：承包商不对指定分包商的施工协调收取管理费 E：承包商不对指定分包商的违法行为承担责任
根据FIDIC《施工合同条件》，关于指定分包商的说法，正确的是()A、指定分包商可以与雇主直接订立合同B、指定分包商的施工任务可以是承包商的任何工作C、承包商不能收取指定分包商的管理费D、承包商对指定分包商的违约不承担责任
关于风险型CM合同模式的说法，正确的有（ ）。A、CM承包商在设计阶段为雇主提供咨询服务B、CM承包商不参与设计阶段合同履行的管理C、CM承包商在施工阶段与分包商签订分包合同D、CM承包商在施工阶段承担分包合同协调管理责任E、CM承包商在保证工程最大费用的前提下完成工程施工任务
根据FIDIC《施工合同条件》，关于指定分包商的说法，正确的是（ ）。A、指定分包商直接与业主订立合同B、指定分包商完成的施工任务应是承包商工作的一部分C、承包商不能收取指定分包商的施工协调管理费D、指定分包商对其违约独立承担责任
根据FlDIC《土木工程施工合同条件》，下列关于指定分包商的说法，正确的是（）。A.指定分包商承包的工程师承包商承包工程的一部分B.指定分包商是由业主指定并与承包商签订分包合同的特殊分包商C.指定分包商是与业主签订分包合同，由承包商管理D.在任何情况下，业主不得直接支付工程款给指定分包商
关于管理承包模式(MC)的说法中，错误的是（）。A、一般来讲，业主均要求管理承包商提出保证最小工程费用B、承包商与供货商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约C、项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商D、管理承包商是有很高质量信誉的咨询公司，所以业主不再委托其他工程质量监督人
多选题下列关于PMC模式的说法不正确的有（ ）。APMC承包商与业主签订合同B业主与施工承包商没有合同关系C业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容D业主容易控制施工E业主对工程费用风险较小
多选题关于FIDIC《施工合同条件》指定分包商的说法，正确的有( )。A指定分包商由业主指定B在承包商确定后才选择指定分包商C指定分包商与业主签订分包合同D对指定分包商的管理纳入承包商的管理之中E指定分包商是完成某项特定工作内容的特殊分包商
多选题关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有（）。A承包商以固定场地为中心开展项目管理工作B承包商以合同为依据开展项目管理工作C承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体D承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备E承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
单选题在管理承包模式(MC)中，业主要求管理承包商提出保证最大工程费用。关于实际工程费用的说法，正确的是（）。A超支部分由管理承包商承担，结余部分归业主所有B超支部分由业主承担，结余部分归管理承包商所有C超支部分由管理承包商承担，结余部分由管理承包商与业主分成D超支部分由业主承担，结余部分由管理承包商与业主分成