建造管理模式将全部工程按专业分割为若干子项工程,并对有关子项工程采取依次性发包,其技术基础是( )。A、快速路径法B、经验判断法C、试验法D、定量分析法
建造管理模式将全部工程按专业分割为若干子项工程,并对有关子项工程采取依次性发包,其技术基础是( )。
A、快速路径法
B、经验判断法
C、试验法
D、定量分析法
B、经验判断法
C、试验法
D、定量分析法
参考解析
解析:
相关考题:
预防性卫生监督是一项综合性科学技术工作,涉及若干相关专业知识,其理论基础是A.卫生工程 预防性卫生监督是一项综合性科学技术工作,涉及若干相关专业知识,其理论基础是A.卫生工程B.预防医学C.系统工程D.劳动卫生E.环境工程
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,一级工作任务目录是指( )。A、将整个项目划分成若干个子系统B、将每一个单位系统分解为若干个子项目C、将每一个子项目分解为若干个工作项D、将整个项目划分成若干个单位系统
下列关于分项工程说法错误的是:()A、分项工程是组成分部工程的子项B、一个单位工程最终可分解为若干个分项工程C、分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础D、分项工程可以进行独立的设计和施工,并能独立的发挥功效
建设单位将工程项目的全部管理工作,包括可行性研究、场地准备、规划、勘察设计、材料供应、设备采购、建设监理、工程验收等全部工作,都委托给工程项目管理专业公司的合同管理模式是( )。P238A、CM管理模式B、设计-建造与交钥匙管理模式C、BOT模式D、工程托管模式
下列关于建造管理模式(CM)的说法中,错误的是()。A、建造管理模式将全部工程按专业划分为若干子项工程,对子项工程采取依次性发包B、由业主及业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组,共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工C、CN经理在工程设计阶段就参与项目的管理D、在施工阶段CM经理负责工程施工的管理工作,现场监理工作由监理单位承担
单选题关于业主方管理部门负责的合同管理工作任务,下列说法错误的是( )。A策划各子项目的发包方式B处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷C填写项目管理工程日志D合理划分子项目,明确各子项目的范围
单选题建设单位将工程项目的全部管理工作,包括可行性研究、场地准备、规划、勘察设计、材料供应、设备采购、建设监理、工程验收等全部工作,都委托给工程项目管理专业公司的合同管理模式是( )。P238ACM管理模式B设计-建造与交钥匙管理模式CBOT模式D工程托管模式