单选题监理工程师对工程项目进行计量有多种方法，其中“将一个项目根据工序或部位分解成若干子项，对完成的子项进行计量支付”的方法为（）A均摊法B凭据法C估计法D分解计量法
单选题
监理工程师对工程项目进行计量有多种方法，其中“将一个项目根据工序或部位分解成若干子项，对完成的子项进行计量支付”的方法为（）
A
均摊法
B
凭据法
C
估计法
D
分解计量法
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以下( )不属于总监理工程师的职责。A．在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务B．组建设备监理机构，根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表，任命专业监理工程师，对项目监理机构进行管理C．组织专业监理工程师编写设备监理规划，督促专业监理工程师编写各子项目和各专业的设备监理实施细则并对其进行审批D．核查进场材料、设备、元器件、配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况
关于工程量计量总原则的说法，正确的有（ ）。A.一切工程的计量，应由承包人提供符合精度要求的计量设备和条件，由监理工程师计算后确认B.凡超过了图纸所示或监理工程师指示或同意的任何长度、面积或体积，都不予计量C.模板、脚手架等材料应包括在工程量清单中所列的有关支付项目中，均不单独计量，不单独计量D.所有工程项目，除个别注明者外，均采用我国法定的计量单位，即国际单位及国际单位制导出的辅助单位进行计量E.任何工程项目的计量，均应按本规则规定或监理工程师书面指示进行
1．背景材料：某一标段公路工程项目，采用工程量清单方式结算。按合同规定工程量计量组织形式，采用监理工程师与承包人共同计量，即在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量的时间与工程部位，然后由承包人派人同监理工程师共同计量，计量后双方签字认可。在工程计量开始之前，监理工程师与承包方有关人员共同研究了工程计量的可能方法及工程变更后合同价款的确定方法。2．问题：（1）公路工程的工程量计量方法可能有哪些？（2）变更后合同价款的确定方法有哪些？
某企业信息化工程项目建设单位甲与承建单位乙签订了项目实施合同，与监理单位丙签订了项目监理合同。项目实施合同规定项目完成后首先进行各子项内部验收和整体验收，再进行竣工验收，建设过程中发生如下事件：[事件1]软件开发完成后，总监理工程师安排软件项目监理工程师张工负责软件开发子项工程的验收工作，张工带领其他两名监理工程师重点对承建单位提交的软件开发子项验收计划和验收方案进行了审查，对验收过程进行了有效的监控，并提出了验收意见。[事件2]项目整体完成后，成立了由建设单位、监理单位和外聘专家组成的验收委员会。在验收过程中，总监理工程师安排监理工程师刘工带领其他几名工程师审查承建单位验收申请，由刘工组织监理人员进行验收，由总监理工程师签署验收文件等。[问题1]（5分） 针对事件1，请回答： (1)事件1所描述的做法正确吗？请说明理由。 (2)监理对验收阶段的质量控制主要是通过哪两个方面的监理来完成的？[问题2]（5分）针对事件l，对子项验收计划和验收方案进行审查，主要审查内容包括哪些？[问题3]（5分）请指出事件2中的不当之处。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。A.将整个项目划分成若干个工作项B.将整个项目划分成若干个子系统C.将每一个子系统分解为若干个子系统D.将每一个子项目分解为若干个工作项
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。A、将整个项目划分成若干个子系统B、将每一个单位系统分解为若干个子项目C、将每一个子项目分解为若干个工作项D、将整个项目划分成若干个单位系统
以下不属于总监理工程师的职责的是（）。A、在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务B、组建设备监理机构，根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表，任命专业监理工程师，对项目监理机构进行管理C、组织专业监理工程师编写设备监理规划，督促专业监理工程师编写各子项目和各专业的设备监理实施细则并对其进行审批D、核查进场材料、设备、元器件、配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况
项目监理机构应按下列程序进行工程计量和付款签证：（）A、专业监理工程师审查施工单位提交的工程款支付申请B、专业监理工程师进行工程计量，对工程款支付申请提出审查意见C、总监理工程师签发工程款支付证书，并报建设单位D、专业监理工程师进行工程计量，对工程款支付申请提出审查意见，并报建设单位E、监理员核对完成工程量
试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。[问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
某实施监理的市政工程，分成A、B两个施工标段。工程监理合同签订后，监理单位将项目监理机构组织形式、人员构成和对总监理工程师的任命书面通知建设单位。该总监理工程师担任总监理工程师的另一工程项目尚有一年方可竣工。根据工程专业特点，市政工程A、B两个标段分别设置了总监理工程师代表甲和乙。总监理工程师在安排工程计量工作时，下列哪种说法是正确的？（）A、监理员进行具体计量，由专业监理工程师进行复核检查。B、由专业监理工程师进行工程计量，总监复核工程计量有关数据。C、由专业监理工程师进行工程计量，监理员复核工程计量有关数据。D、由总监代表进行工程计量，监理员复核工程计量有关数据。
根据《建设工程监理规范》项目监理机构应按下列程序进行工程计量和付款签证（）A、专业监理工程师审查施工单位提交的工程款支付申请B、专业监理工程师进行工程计量，对工程款支付申请提出审查意见C、总监理工程师签发工程款支付证书，并报建设单位D、工程达到监理初检条件
在项目监理组织中，各专业或各子项目监理工程师的基本职责可体现在（）方面。A、对所负责项目进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统B、检查确认工序质量，进行验收C、参加合同谈判，协助业主确定合同条款D、对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配
试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。[问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。[问题3]结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤
通信建设工程监理工作的基本服务范围包括多个方面，其中在工程造价控制方面的工作有（）。A、对实际完成的工程量进行计量B、对工程计量进行计价C、审查工程付款申请D、确定工程变更的价款E、办理工程计量与支付
单选题在项目监理组织中，各专业或各子项目监理工程师的基本职责可体现在（）方面。A对所负责项目进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统B检查确认工序质量，进行验收C参加合同谈判，协助业主确定合同条款D对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配
问答题背景材料： 某一标段公路工程项目，采用工程量清单方式结算。按合同规定工程量计量组织形式，采用监理工程师与承包人共同计量，即在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量的时间与工程部位，然后由承包人派人同监理工程师共同计量，计量后双方签字认可。 在工程计量开始之前，监理工程师与承包方有关人员共同研究了工程计量的可能方法及工程变更后合同价款的确定方法。 （1）他们讨论的公路工程的工程量计量方法可能有哪些？ （2）变更后合同价款的确定方法有哪些？
问答题试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。[问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
判断题将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理A对B错