在项目范围管理中，常用的项目管理工具是 （）A.网络计划技术 B.责任分配矩阵C.工作分解结构 D.费用计划曲线
在项目范围管理中，常用的项目管理工具是 （）
A.网络计划技术
B.责任分配矩阵
C.工作分解结构
D.费用计划曲线
B.责任分配矩阵
C.工作分解结构
D.费用计划曲线
参考解析
解析：在项目风险管理中可以采用多种应对办法.包括：（1)消除风险，有时也称为风险规避。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的.例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方。（2)降低风险。如果消除风险的成本大高或者不可能，那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响，或同时从这两方面来考虑。典型的例子是在研发项目中并行开发两种互斥的技术，以降低研发失败的风险以及研发失败可能对项目产生的不利影响。尽管只有一项技术将得到应用.但是并行开发降低了失败的可能性。（3)分担风险，有时也称为风险转移。有的项目可以通过利益攸关者来分担风险(和利益）.这些利益攸关者包括：供应商、分包商、合伙人甚至客户；购买保险则是另一种分担风险造成费用损失的形式。（4)消解风险（含风险自留方式）。若要消解风险，可以以管理储备的形式形成缓冲，如在进度计划中考虑额外时间。另外还可以为预防意外事件而制订应急计划，以便应对任何破坏性结果。@##
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论项目管理工具的选用项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展，协调、安排与调度项目中各类可用的资源，期望在有限的时间、资源和费用的约束下，保质保量地完成项目，这些是信息系统项目管理的主要内容。目前大都已采用相应的项目管理工具加以辅助。根据你实际参与开发和管理的经验，论述下列三个问题：(1)简述你参与分析和开发的项目概要和你所担任的工作。(2)具体叙述你是如何选用项目管理工具来辅助项目的管理的。采取了哪些相应的措施和办法?取得了什么效果?(3)进一步叙述你对所选用的项目管理工具的评价。你认为有哪些可以改进的地方?你所期望的理想的项目管理工具应当有哪些主要特征?
下列关于“范围”一词的说法不正确的是（ ）。A.工程项目范围管理的内容包括范围界定.范围确认.范围认可B.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括项目的性质C.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括项目的使用功能D.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括完成该项目必须做的具体工作
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项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）。（2）就是一种典型的项目管理工具。空白（2）处应选择（）A、需求分析工具B、成本估算工具C、软件评价工具D、文档分析工具
单选题项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）、（2）就是一种典型的项目管理工具。空白（2）处应选择（）A需求分析工具B成本估算工具C软件评价工具D文档分析工具
单选题下列不属于项目信息门户的应用范围的是（）。A在项目决策期建设工程管理中的应用B在项目实施期建设工程管理中的应用C在项目运营期建设工程管理中的应用D在项目设计期建设工程管理中的应用