某集团是一家大型国有独资企业。为了增强企业核心竞争力,集团公司决定加大自主研发和质量管理方面的投入,并强化人才培训职能。为此,集团公司建立了战略联合型组织模式的企业大学,并设定两大战略发展目标:一是为公司自主品牌的研发持续提供高品质人才支持,缩小与国际一流企业间的差距;二是构建一线员工的核心技能培训体系,以适应未来工业智能化的生产要求。根据上述情境,请回答以下问题。战略联合型组织模式的企业大学有哪些特点?如果为该企业大学的校长设计绩效考核指标，应该着重考虑哪些方面的内容？
某集团是一家大型国有独资企业。为了增强企业核心竞争力,集团公司决定加大自主研发和质量管理方面的投入,并强化人才培训职能。为此,集团公司建立了战略联合型组织模式的企业大学,并设定两大战略发展目标:一是为公司自主品牌的研发持续提供高品质人才支持,缩小与国际一流企业间的差距;二是构建一线员工的核心技能培训体系,以适应未来工业智能化的生产要求。
根据上述情境,请回答以下问题。
战略联合型组织模式的企业大学有哪些特点?
如果为该企业大学的校长设计绩效考核指标，应该着重考虑哪些方面的内容？
根据上述情境,请回答以下问题。
战略联合型组织模式的企业大学有哪些特点?
如果为该企业大学的校长设计绩效考核指标，应该着重考虑哪些方面的内容？
参考解析
解析： （1）战略联合型模式是企业大学发展的最终模式,采取这一模式的企业应在学习管理上有着足够积累,并且高层将学习视为人才管理的主要途径,坚持不断地推动企业学习和发展。在这种模式下,企业大学可以根据战略活调整自身定位,企业大学成为人才管理规划的关键部门和企业战略的催化剂。企业大学作为企业中一个独立核算部门,向人力资源部门提供人才发展数据,根据战略共同制定人才发展规划。这一模式中指导委员会是最重要机构,可由内部专家组成或内外部专家联合组成,统一指导确定学习计划和开展学习。 战踣联合型组织模式下,企业大学可根据企业战灵活调整学习内容和管理方式,在企业应对内外部环境变化方面起杠杆作用。但需要企业高层重视企业大学的建设和发展,除企业大学专职员工外,还需要各业务单元力资源部门管理者参与,协同程度要求较高。
（2）暂未答案，后续更新
（2）暂未答案，后续更新
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在构建全员培训体系的基础上，()。A.突出以关键岗位人员、稀缺人才为核心的培训体系的构建B.以关键岗位人员、稀缺人才为核心的培训体系为基础C.避免企业发展过程中人力资源瓶颈问题D.确保培训系统有效运行E.促进高效地培养企业所需的人才
某轨道交通装备公司现有员工1300多人，该公司根据集团公司的要求，立足集团化、国际化和多元化的经营格局，不断深化人才强企的战略，确立了公司未来10年人才发展的总目标，即“人才总量适度，结构科学合理，素质显著提升，管理体系完善”，以增强企业人才竞争的优势。最近，人力资源部门正在采集各种相关的数据资料，拟在今年年底前进行一次全面的人力资源供给与需求预测，为制定未来三年的公司人才发展总体规划提供依据。请结合本案例回答以下问题：(1)企业人力资源管理需求预测的准备阶段包括哪些具体工作程序?(2)为了采集到真实、完整和连续的数据，应当设计哪几类调查表?
欧威新能源汽车公司是一家从传统国有企业发展起来的集研发、生产、销售为一体的大型企业集团。随着生产规模的不断扩大，集团公司以下属于公司的形式成立了产品设计中心、生产中心、销售中心。由于各种原因，集团总部及备下属中心的薪酬体系均保持了原来国有企业岗位技能工资的模式，整个薪酬体系存在26个级别，员工如果想要获得较高水平的收入，只有通过职位晋升来实现。今年，公司计划借助外部告询公司的力量，对整个薪酬体系进行大胆改革，拟采用宽带薪酬替代现有的薪酬体系。请结合本案例回答以下问题：构建宽带薪酬结构的工作要点和步骤有哪些
(2015年11月)某轨道交通装备公司现有员工1300多人，该公司根据集团公司的要求，立足集团化、国际化和多元化的经营格局，不断深化人才强企的战略，确立了公司未来10年人才发展的总目标，即“人才总量适度，结构科学合理，素质显著提升，管理体系完善”，以增强企业人才竞争的优势。最近，人力资源部门正在采集各种相关的数据资料，拟在今年年底进行一次全面的人力资源供给与需求预测，为制定未来三年的公司人才发展总体规划提供依据。 请结合案例回答以下问题： (1)企业人力资源管理需求预测的准备阶段包括哪些具体的工作程序?(10分) (2)为了采集到真实、完整和连续的数据，应当设计哪几类调查表?(10分)
()指的是公司经营战略的条件下，确定企业范围内的培训需求，决定相应的培训，为培训提供可利用的资源及管理者和同事对培训活动的支持，以保证企业培训的内容符合企业整体目标和战略要求。A:组织分析B:战略分析C:人员分析D:任务分析
为使企业稳步渡过创业期，企业人力资源战略的核心是（）A、发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础B、制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展C、建立规范的人力资源管理体系D、吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要E、完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作热情
科技开发型集团化战略是指（）。A、以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B、以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略C、以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略D、以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略
员工教育培训工作以员工职业素养和能力建设为核心，以建设（）为重点，以大力开展全员培训为手段，建立与河南公司发展战略相适应的员工教育培训体系和运行机制。A、领导人员队伍培训B、大规模培训C、技术技能人才队伍D、高素质人才队伍
南京理工大学与（）的合作源远流长，是重要的战略合作伙伴关系，学校将发挥人才培养优势，为兵器装备提供人才支撑；围绕兵器装备集团发展需要，提供核心技术支撑；共建研发平台，为兵装集团科技创新服务。A、兵器设备集团B、兵器装备集团C、兵器制造集团D、兵器工业集团
加强职业技能鉴定，健全技能人才评价体系，推动职业资格证书制度发展，是（）A、贯彻落实人才强国战略，加快技能人才队伍建设，建设人力资源强国的重要任务B、实施就业优先战略，促进技能劳动者就业和稳定就业的基本措施C、适应经济发展方式转变，加快产业结构调整，提高企业自主创新能力和核心竞争力的必然要求D、推进城乡统筹发展，加快工业化和城镇化进程的有效手段
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单选题科技开发型集团化战略指（）A以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略C以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略
多选题甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）A产品／品牌事业部制组织结构B职能制组织结构CM型企业组织结构D控股集团组织结构
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单选题多元复合型集团化战略指（）A以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略C以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略
多选题为使企业稳步渡过创业期，企业人力资源战略的核心是（）A发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础B制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展C建立规范的人力资源管理体系D吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要E完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作热情