(2015年11月)某轨道交通装备公司现有员工1300多人,该公司根据集团公司的要求,立足集团化、国际化和多元化的经营格局,不断深化人才强企的战略,确立了公司未来10年人才发展的总目标,即“人才总量适度,结构科学合理,素质显著提升,管理体系完善”,以增强企业人才竞争的优势。最近,人力资源部门正在采集各种相关的数据资料,拟在今年年底进行一次全面的人力资源供给与需求预测,为制定未来三年的公司人才发展总体规划提供依据。 请结合案例回答以下问题: (1)企业人力资源管理需求预测的准备阶段包括哪些具体的工作程序?(10分) (2)为了采集到真实、完整和连续的数据,应当设计哪几类调查表?(10分)

(2015年11月)某轨道交通装备公司现有员工1300多人,该公司根据集团公司的要求,立足集团化、国际化和多元化的经营格局,不断深化人才强企的战略,确立了公司未来10年人才发展的总目标,即“人才总量适度,结构科学合理,素质显著提升,管理体系完善”,以增强企业人才竞争的优势。最近,人力资源部门正在采集各种相关的数据资料,拟在今年年底进行一次全面的人力资源供给与需求预测,为制定未来三年的公司人才发展总体规划提供依据。
请结合案例回答以下问题:
(1)企业人力资源管理需求预测的准备阶段包括哪些具体的工作程序?(10分)
(2)为了采集到真实、完整和连续的数据,应当设计哪几类调查表?(10分)


参考解析

解析:P57-62
(1)企业人力资源管理需求预测的准备阶段包括以下工作程序:①构建人力资源需求预测系统。该系统由企业总体经济发展预测系统、企业人力资源总量与结构预测系统和人力资源预测模型与评估系统三个子系统构成。②人员预测环境与影响因素分析。预测环境与影响因素分析要全面,客观,有针对性。常见的环境分析方法包括SWOT分析法、竞争五要素分析法。③岗位分类。包括企业专门技能人员的分类、企业专业技术人员的分类、企业经营管理人员的分类。④资料采集与初步处理,主要表现在数据的采集与初步处理,但要求采集的数据要真实、完整、连续。
(2)针对人员需求预测,可以设计以下几类调查表:①企业产品产量、工业总产值、税金、利润、销售收入、资产、能源消耗量调查表。②预测期企业产量、产值、销售收人、利润调查表。③企业总成本和人工成本统计表。④企业投资情况调查表。⑤新产品研发项目情况调查表。⑥新产品研发费用结构及获奖情况调查表。⑦企业人员数量、结构
(学历职称年龄等)统计表。⑧各部门人员流动情况调查表。⑨企业各类人员流动调查表。⑩企业人员培训调查表。⑨各类人员变动情况统计表。⑩设备变动情况调查表。⑩企业各类产品分工种工时定额统计表。⑩企业各类产品工时定额及产品产量统计表。⑩企业分工种废品率、废品损失统计表。⑩企业人员出勤率、作业率统计表等。

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目前我国寿险公司在对核心岗位人员(例如组训、 业务督导、 培训讲师等) 进行前期培养和后续培训过程中, 需要进行大量的投资, 所以很多公司(尤其是新成立的) 不愿意在人才培养方面投入资金, 而是更愿意采取从同业公司高薪挖角方式, 这在一定程度上导致人才供给越来越少, 挖角成本也越来越高, 各公司间不断上演人才竞争, 这些现象反映出我国寿险公司人力资源管理方面存在的问题是( )。A. 寿险公司的员工队伍结构不合理, 素质和能力与公司发展战略不相适应B. 寿险公司的人力资源未能得到有效整合和优化配置C. 寿险公司之间的人力资源流动缺乏规范性和有序性, 同业人才竞争现象比较普遍D. 寿险公司的现代人力资源管理机制需要完善, 选人方式和渠道较为单一, 员工培训体系和职业生涯规划体系有待于进一步健全

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共用题干某企业的生产经营规模近两年急剧扩张,高管层逐渐察觉到,企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现,尽管人才问题的重要该企业众所周知,但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面,企业对现有人才开发不足,人才结构不尽合理;另一方面,企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才,企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。如果能够将人才问题作为战略重点加以重视,就意味着该企业()。A:强调入力资源管理对企业战略的重要意义B:能将外部环境、内部环境和员工的特征进行有机匹配C:认为员工受金钱的驱使,是纯粹的理性人D:认为人力资源管理决策与组织的竞争优势密切相关

某企业的生产经营规模近两年急剧扩张,高管层逐渐察觉到,企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现,尽管人才问题的重要该企业众所周知,但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面,企业对现有人才开发不足,人才结构不尽合理;另一方面,企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才,企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。如果能够将人才问题作为战略重点加以重视,就意味着该企业( )。A.强调人力资源管理对企业战略的重要意义B.能将外部环境、内部环境和员工的特征进行有机匹配C.认为员工受金钱的驱使,是纯粹的理性人D.认为人力资源管理决策与组织的竞争优势密切相关

1.公司“人才强企战略”的战略目标是基本建成结构合理、素质优良的经营、管理、技术和技能人才队伍,实现员工队伍、领导班子和干部队伍能力素质的全面提升。( )

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公司“人才强企战略”的战略目标是基本建成结构合理、素质优良的经营、管理、技术和技能人才队伍,实现员工队伍、领导班子和干部队伍能力素质的全面提升。

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与外部成长战略相关的关键战略人力资源管理问题有()。A、对不同组织的人力资源管理体系进行合并B、制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工C、确定关键员工,并制定特殊的人才保留战略以留住他们D、改变现有员工的晋升和发展机会E、裁员战略

单选题企业应当重视人力资源建设,根据()战略,结合人力资源现状和未来需求预测,建立人力资源发展目标,制定人力资源总体规划和能力框架体系,优化人力资源整体布局,明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求,实现人力资源的合理配置,全面提升企业核心竞争力。A发展B人才C竞争D定向

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单选题为使企业稳步度过创业期,对企业人力资源战略管理的要求是()A吸引和获取企业所需的关键人才,满足企业发展需要B制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法,充分发挥关健人才的作用,加速企业发展C发现和培养核心人才,为企业的未来发展奠定人才基础D以上都对

单选题企业需要很多人才,但每个方面的人才应有一个恰当的比例,各个方面的人才应形成一个合理的结构,这时企业宜实施的战略是 ( )A企业人才结构优化战略B企业使用人才战略C企业人力资源开发战略D自主培养人才战略

多选题为使企业稳步渡过创业期,企业人力资源战略的核心是()A发现和培养核心人才,为企业的未来发展奠定人才基础B制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法,充分发挥关键人才的作用,加速企业发展C建立规范的人力资源管理体系D吸引和获取企业所需的关键人才,满足企业发展需要E完善培训、考评和薪酬机制,充分调动全体员工的工作热情