1．企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？[2011年5月二级真题]
1．企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？[2011年5月二级真题]
参考解析
解析：
(1)企业组织结构内部的不协调会从以下四方面表现出来：
①各部门间经常出现冲突；
②存在过多的委员会。建立委员会本来是整合的表现，是用来解决部门间协调问题的，如果这种委员会过多，说明结构分解未能最大限度地分清各部门、各职位的职责；
③高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者；
④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有以下两个方面：
①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。
②如果上述现象非常严重，则应首先按结构分解的基本原则和要求重新进行结构分解，在此基础上再作整合。
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以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）A、是一种改良式变革B、是组织设计中的第二步工作C、是企业最常用的组织结构变革方式D、主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求
多选题企业组织结构整合的目的主要在于（ ）。[2013年11月二级真题]A实现组织间的相互协调B实现组织管理的系统化C解决部门内部的分工问题D解决结构分化时的分散倾向E保证企业管理生产经营活动的正常运行
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问答题企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？（2011年5月二级真题）