工程咨询服务项目的管理过程中，提供阶段性结果的下一步骤是()。A、制订管理方案B、工作总结C、收集数据信息、进行分析D、综合分析，提出建议（咨询报告）
工程咨询服务项目的管理过程中，提供阶段性结果的下一步骤是()。
A、制订管理方案
B、工作总结
C、收集数据信息、进行分析
D、综合分析，提出建议（咨询报告）
B、工作总结
C、收集数据信息、进行分析
D、综合分析，提出建议（咨询报告）
参考解析
解析：本题的考点为工程咨询服务项目的管理过程。工程咨询服务项目的管理过程如下：(1)初步接洽；(2)明确客户需求；(3)确定项目，组建项目小组；(4)制订管理方案；(5)收集数据信息、进行分析；(6)提供阶段性结果；(7)综合分析，提出建议（咨询报告）；(8)协助实施；(9)工作总结。
相关考题：
有关工程咨询朋。务对象的叙述中，错误的是（ ）。A．业主工程师是工程咨询公司为业主承担咨询服务的最基本形式B．工程咨询公司为项目业主既可提供全过程咨询，也可以是阶段性咨询C．国际金融组织提供的咨询服务的参与方式只能以咨询公司的名义D．项目业主可能在一个工程项目中委托不止一个工程咨询公司
甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（ ）。A．业主方项目管理范畴B．咨询方项目管理范畴C．施工方项目管理范畴D．分包方项目管理范畴
工程咨询服务项目的范围管理，在实施服务的过程中，要着重做好的工作包括()。A、防止咨询服务在项目管理上的复杂化B、防止咨询服务在项目专业任务上的扩张C、防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延D、防止咨询服务在项目过程上的延长E、减少咨询服务的成本
工程咨询服务项目的管理过程包括：①明确客户需求；②综合分析，提出建议（咨询报告）；③收集数据信息、进行分析；④提供阶段性结果；⑤确定项目，组建项目小组；⑥初步接洽；⑦制订工作计划；⑧工作总结；⑨协助实施。正确的顺序是()。A、⑥—①—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧B、⑥—①—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧C、①—⑥—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧D、①—⑥—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧
根据《工程咨询成果质量评价办法》的规定，()是由工程咨询单位在履行咨询服务过程中的每一工作阶段（或过程）完成后，进行的内部评价，是为了对每个工作过程中存在的质量问题，及时发现和纠正。A、阶段性评价B、实施过程评价C、成果评价D、实施结果评价
关于项目实施阶段质量控制的描述，不正确的是（ ）。A.阶段性实施结果未到达有关标准要求时，应该开具整改通知报总监理工程师后方能进行下一阶段巩工作B.进行工程各阶段分析，分清主次，抓住关键时阶段性工程结果质量控制的目的C.对工程质量有重大影响的软硬件，应审核承建单位提供的技术性能报告或者权威的第三方测试报告D.总监理工程师针对使用没有技术合格证的工程材料、擅自替换、变更工程材料的承建单位有权下达停工令
下列关于阶段性咨询服务的说法错误的是()。A:业主在一个工程项目的实施过程中，委托一个咨询单位来承担工作B:业主可以委托多个工程咨询单位承担工作C:是指工程项目建设的某一阶段或某项具体工作的咨询服务D:阶段性咨询服务常见的是项目可行性研究、项目评估、设计等
关于工程咨询成果质量评价的说法，错误的是()A:工程咨询单位提供的咨询服务成果应实行质量评价制度B:项目实施结果由工程咨询单位的质量管理部门自行组织评价C:质量评价包括阶段性评价、成果完成后评价和项目实施结果评价D:评价结论作为对已完成服务阶段的内部验收依据
项目进度管理是为确保项目在约定时间内完成所进行的一系列管理过程，由于工程咨询服务项目的阶段性和人员参加不同项目组的交叉流动性，工程咨询方一般根据（）实施进度控制。A、工作分解结构B、排列图法C、责任分配矩阵D、里程碑计划
多选题工程咨询服务的人力资源管理包括的内容有（ ）。A咨询服务单位的招聘、培训B组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务C项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算D编制沟通计划E收集有关基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息
单选题社会化的代建单位的工作性质是（）。A作为投资人B开展招标代理、造价咨询服务C提供工程建设的管理和咨询服务D负责建设工程的施工